По итогам 2016 г. отрасль легкой промышленности показала существенный рост. Так, текстильное и швейное производство увеличилось на 5,3 %, кожевенно-обувное — на 5,1 %, в производстве технического текстиля, включая нетканые материалы, рост составил 26,6 %.

Приведены несколько советов для оказания первой помощи, а также примеры правильных и неправильных действий при ее оказании, которые могут быть полезными в условиях производства.

Правильное распределение ролей, полномочий, ответственности и организация взаимодействия между ключевыми менеджерами и специалистами — одно из основных условий стабильности и эффективности работы любого предприятия. Это аксиома. На практике, в особенности, на предприятиях малого и среднего бизнеса, эти вопросы нередко решаются по наитию или по результатам уже случившихся прецедентов с отрицательными последствиями. Автор предлагает использовать матрицу RACI как простой и эффективный инструмент выстраивания управления в автотранспортном предприятии.

Время от времени на производстве возникают ситуации, когда работнику необходимо оказание срочной профессиональной медицинской помощи. О том, что надо знать при вызове скорой помощи, рассказывается в этой статье.

Cостоялось первое заседание Экспертного Совета по законодательному обеспечению цифровой экономики при Председателе Государственной Думы Федерального собрания РФ. В заседании приняли участие представители государства, общественных организаций и отрасли.

Необходимость длительной работы в перчатках является одной из причин возникновения таких профзаболеваний, как контактный дерматит и экзема. Предложено принципиально новое средство, обеспечивающее защиту кожи рук с максимальным комфортом в условиях длительной работы в перчатках. Показано, что комбинация свойства «кожного дыхания», антиперспирантного и бактериостатического эффекта обеспечивает необходимый уход и эффективную профилактику контактного дерматита как в производственных, так и бытовых условиях.

«Виртуальный» формат организации работы проектных команд формирует новую систему мотивации для успешного выполнения поставленной задачи. В статье рассматриваются основные системы вознаграждений и поощрений, применимые к «виртуальному» формату работы проектных команд. Проведено сравнение характеристик рассредоточенных проектных команд, системы вознаграждения которых ориентированы на индивидуальные, командные и корпоративные показатели.