В статье исследуются элементы состава трех административных правонарушений, предусмотренных ч. 4 ст. 5.27 Кодекса РФ об административных правонарушениях, субъектом которых является работодатель, характеризуются признаки данных правонарушений, а также анализируются порядок привлечения к административной ответственности и правовые последствия привлечения к данному виду юридической ответственности за совершение административных правонарушений, указанных в обозначенной норме административного права.

В рамках статьи проводится анализ сущности понятия «конфликт». Выявляются различные трактовки и особенности появления конфликтных ситуаций в организациях. В статье отмечается, что хотя и существует множество подходов к термину конфликта, но общим моментом среди всех определений является столкновение противоположных интересов. Автор в исследовании подчеркивает, что конфликт выполняет как деструктивные, так и конструктивные функции. С одной стороны, он может приводить к дезорганизации коллектива, эмоциональным и материальным затратам, ухудшению социально-психологического климата. С другой стороны, конфликт способствует выявлению и устранению недостатков, стимулирует изменения и развитие организации. Важно отметить, что конфликт — это динамический процесс, который проходит несколько стадий: возникновение объективной конфликтной ситуации, осознание ситуации как конфликтной, конфликтное поведение и разрешение конфликта.

Правовой статус лиц, работающих по трудовому договору, невозможно исследовать в отрыве от их прав в области социального обеспечения, имеющих конституционное закрепление. Право является декларацией, если не обеспечено эффективной защитой. В статье проведен анализ судебных и внесудебных форм и способов защиты социально-обеспечительных прав, высказаны предложения по их оптимизации, сделан вывод о том, что повышение эффективности защиты прав участников социально-обеспечительных отношений предполагает необходимость дальнейшего совершенствования такой защиты.

В статье рассматривается вопрос внедрения цифровых технологий в систему обучения персонала организации. Обосновывается необходимость внедрения цифровых технологий в обучение для повышения квалификации кадров в условиях быстрых изменений внешней среды. Описана необходимость внедрения таких технологий и их влияние на результаты деятельности организации. Рассмотрены преимущества использования систем дистанционного обучения и поэтапно расписан процесс внедрения таких систем в деятельность организаций.

В современном мире требования к руководителям предприятий, компаний и организаций постоянно растут. Эффективность и успех в управлении зависят от целого ряда компетенций, которые должен постоянно развивать каждый лидер. В данной статье рассматриваются ключевые компетенции, необходимые современному руководителю, а также методы и подходы к их развитию. Среди основных компетенций выделяются партнёроспособность, эмоциональный интеллект, самоорганизация и «длинная воля», умение «пересобираться», устойчивое внимание, профессиональное мышление, креативный интеллект и инновации, витальность и телесный интеллект. Подчёркивается важность непрерывного образования и саморазвития руководителя, а также использование современных методов для роста повышения квалификации. Статья будет полезна как действующим руководителям, так и специалистам в области управления человеческими ресурсами, стремящимся повысить эффективность своей работы и способствовать развитию лидерских качеств в своих организациях.

В современном мире бизнеса успех компании зависит не только от её стратегии и целей, но и от её внутренней структуры. Как и в спорте, где физические особенности атлета играют ключевую роль в достижении побед, в бизнесе структура компании определяет её способность адаптироваться и преуспевать в условиях постоянных изменений. Почему стратегии не работают? Почему сотрудники думают только о своих задачах, а не о результате компании? Потому что структура не выстроена под цели. В этой статье разберём, как создать «анатомию» компании, которая превратит её в чемпиона.

Талантливые работники составляют золотой резерв организации. Развитие и совершенствование в профессиональной и личностной сфере для данной категории работников являются жизненно важными и необходимыми. Многие организации, стремящиеся к устойчивому развитию, демонстрируют бережный подход к сохранению своих талантов путем создания для них оптимальных условий работы. Такая кадровая политика способствуют удержанию талантливых работников, содействует их саморазвитию и одновременно направлена на процветание компаний.

Развитие производственной системы — это необходимая составляющая стратегии промышленной компании, которая обеспечивает ее стабильность и успешность в перспективе. С точки зрения бизнеса каждый цех можно рассматривать как малое независимое коммерческое предприятие, ведущее свои дела и получающее прибыль в составе единого завода-корпорации. От их взаимодействия между собой и вовлеченности каждого работника в развитие производства зависят его общие результаты. Влияние на эти процессы можно оказать с помощью преобразований технологических цепочек и обновления корпоративной культуры.

Цель данной статьи — показать основу Process Mining, не просто как инструмента для анализа бизнес-процессов, а как реально работающую технологию повышения качества и эффективности управления процессами для компаний с высоким уровнем автоматизации. В статье рассказывается об истории появления Process Mining, основных возможностях данной технологии, форматах ее использования, а также уделяется внимание сложностям и перспективам развития Process Mining в России.