Основная идея управления активами состоит в том, чтобы найти баланс между производительностью активов, рисками и затратами, связанными с активами. Это непростая оптимизационная задача, которая требует непрерывного решения, поскольку в течение жизненного цикла активов точка этого баланса смещается. Для ее решения предприятию необходима система управления активами. О внедрении автоматизированной системы управления активами, процессами диагностики оборудования АСУ ТП идет речь в интервью Владимира Ильича Иорша, канд. техн. наук, генерального директора НПП «СпецТек».

Процессное управление как способ управления предприятием обладает большими преимуществами по сравнению с цеховым способом управления. Этот вывод обосновывается в четырех книгах [1] и ряде статей [2]. Все материалы опираются на практический опыт автора по внедрению процессного управления на предприятиях атомной энергетики и водоканалах России. Однако надо признать, что переход российских предприятий к этой системе управления сталкивается с большими трудностями организационного и психологического характера. Источник этих проблем — в широко распространенном мнении о безальтернативности для России цеховой организации производства.

Чтобы наладить эффективное взаимодействие структурных подразделений, сам директор и руководители структурных подразделений должны понимать, что существуют некие общие принципы построения эффективной организационной структуры. Причем выбор организационной структуры необходимо сделать ещё на стадии инициации проекта. Мы должны выбрать такой тип организационной структуры, который впоследствии бы не тормозил развитие процесса реализации проекта, а наоборот, способствовал позитивному решению всех вопросов, связанных с его реализацией. На это, кстати, указывается практически во всех международных стандартах. Еще в 1970 г. американский институт проектного менеджмента выпустил свод знаний, в котором указал, что три важнейшие фундаментальные области в управлении проектами должны обязательно быть в области внимания руководителя проекта, команды проекта и т. д. Это жизненный цикл, окружение проекта и тип организационной структуры.

Сплоченная команда, готовая к изменениям, — путеводитель из любого кризиса. Реальный сектор давно нельзя назвать малоподвижным и закрытым для технологий. В целом у производств для поддержания конкурентоспособности один путь — постоянно идти в сторону развития: внедрять современные технологии и оборудование, растить внутри организации уникальных специалистов. Как создать на производстве необходимую для этого атмосферу? И какая роль руководителя на пути нововведений?

УТВЕРЖДЕНА приказом ГУП «Московский метрополитен» от 29.10.2021 № УД-07-3672/21

Подвижной состав, который создавался на заводах СССР, неоднократно уверенно завоевывал награды на международных выставках. В 1937 году паровоз серии ИС поразил международную общественность на Всемирной парижской выставке. Он вошел в историю как один из великих прорывов советской промышленности.

Мартовским вечером в читальном зале центральной библиотеки города Тында не было свободных мест. Поздравить юбиляра пришли десятки тындинцев — строители БАМа, представители интеллигенции, первые лица города, а также поклонники таланта бамовского драматурга, поэта и журналиста — Ивана Михайловича Шестака.