Сплоченная команда, готовая к изменениям, — путеводитель из любого кризиса. Реальный сектор давно нельзя назвать малоподвижным и закрытым для технологий. В целом у производств для поддержания конкурентоспособности один путь — постоянно идти в сторону развития: внедрять современные технологии и оборудование, растить внутри организации уникальных специалистов. Как создать на производстве необходимую для этого атмосферу? И какая роль руководителя на пути нововведений?
Чтобы наладить эффективное взаимодействие структурных подразделений, сам директор и руководители структурных подразделений должны понимать, что существуют некие общие принципы построения эффективной организационной структуры. Причем выбор организационной структуры необходимо сделать ещё на стадии инициации проекта. Мы должны выбрать такой тип организационной структуры, который впоследствии бы не тормозил развитие процесса реализации проекта, а наоборот, способствовал позитивному решению всех вопросов, связанных с его реализацией. На это, кстати, указывается практически во всех международных стандартах. Еще в 1970 г. американский институт проектного менеджмента выпустил свод знаний, в котором указал, что три важнейшие фундаментальные области в управлении проектами должны обязательно быть в области внимания руководителя проекта, команды проекта и т. д. Это жизненный цикл, окружение проекта и тип организационной структуры.
Процессное управление как способ управления предприятием обладает большими преимуществами по сравнению с цеховым способом управления. Этот вывод обосновывается в четырех книгах [1] и ряде статей [2]. Все материалы опираются на практический опыт автора по внедрению процессного управления на предприятиях атомной энергетики и водоканалах России. Однако надо признать, что переход российских предприятий к этой системе управления сталкивается с большими трудностями организационного и психологического характера. Источник этих проблем — в широко распространенном мнении о безальтернативности для России цеховой организации производства.
Основная идея управления активами состоит в том, чтобы найти баланс между производительностью активов, рисками и затратами, связанными с активами. Это непростая оптимизационная задача, которая требует непрерывного решения, поскольку в течение жизненного цикла активов точка этого баланса смещается. Для ее решения предприятию необходима система управления активами. О внедрении автоматизированной системы управления активами, процессами диагностики оборудования АСУ ТП идет речь в интервью Владимира Ильича Иорша, канд. техн. наук, генерального директора НПП «СпецТек».
В статье рассмотрено использование технологии цифрового двойника для проектирования оптимальных циклов круглого шлифования в условиях автоматизированного производства с учетом концепции Индустрии 4.0 и следующих переменных технологических факторов, затупляющих зерна, колебания припуска в стороны детали, колебания исходного радиального биения, размерный износ шлифовального круга.
Эффективным способом выявления брака и предотвращения его возникновения на производстве является создание полноценной службы ОТК, в обязанности которой входит проверка входящего сырья на соответствие нормативным документам и техническим требованиям производства, контроль выполнения внутренних правил и норм производственных операций, а также проверка соответствия продукции предъявляемым к ней техническим требованиям.
Управление отходами и их утилизация — серьезный вопрос для промышленных предприятий. В данной статье представлены процедуры по управлению отходами на предприятии — крупнейшем производителе экструзионного алюминия в Центральной Азии.
Проблема эффективного использования электрической энергии является актуальной для любого промышленного предприятия. Одним из путей повышения эффективности энергопользования может являться внедрение технологий, сохраняющих энергию и выдающих ее в сеть по мере необходимости. Современные накопители энергии способны помочь потребителю реализовать оптимальные режимы работы оборудования путем хранения и преобразования энергии. В статье рассмотрены как электрохимические, так и физические накопители электроэнергии.
Рассмотрены возможные виды потерь электрической энергии на промышленном предприятии, произведен анализ основных мероприятий по снижению электрических потерь.
Плавучая атомная электростанция. Это инновационное решение энергетической проблемы человечества или плавающий объект, представляющий опасность для здоровья людей? Ядерная энергетика была предметом серьезных споров на протяжении многих десятилетий, но немногие атомные электростанции вызывают столько протестов, сколько плавучие, размещенные на море или в близлежащих водных объектах небольших городов.
Корпоративное обучение прочно вошло в практику компаний по всему миру. Ответственные собственники бизнеса вкладывают немалые ресурсы в личностное и профессиональное развитие сотрудников, понимая, что эффективность их бизнеса зависит в первую очередь от людей, их знаний и навыков. Сфера корпоративного обучения быстро развивается, подстраиваясь под текущую экономическую ситуацию и меняющиеся требования к компетенциям специалистов.
В статье приводится обзор действующих нормативно-правовых актов, регулирующих правовой статус инструкций по охране труда. Рассматриваются современные подходы к обеспечению инструкциями по охране труда персонала на рабочих местах в цифровом формате, а также предлагаются концептуальные направления развития инструкций по охране труда (локальных нормативно-правовых актов) для обеспечения безопасности труда на предприятиях в условиях цифровой трансформации общества.
