В статье рассматриваются изменения в действующем законодательстве, вступающие в силу в 2021 г., которые касаются деятельности промышленных предприятий и других хозяйствующих субъектов. Автор описывает изменения в налоговом и трудовом законодательстве, законодательстве в сфере закупок, а также рассматривает другие законодательные новеллы.
Карантинные ограничения вызвали массовый переход компаний разных отраслей на удаленный режим работы. Следствием этого в числе прочего стало использование для подключения к сетям компаний обычных домашних сетей. А это неизбежно привело к возросшему риску, повышению уровня уязвимости корпоративных сетей. В статье рассматриваются угрозы информационной безопасности, представляющие, по мнению автора, наибольшую опасность.
В статье рассматривается эффективность женского стиля управления и условия его развития. Показано, что в обществе существуют определенные стереотипы, которые не дают женщинам активно участвовать в управлении. В то же время женщины имеют явные преимущества перед мужчинами, хотя и имеют также и свои недостатки. Дан анализ «стеклянного потока» для женской карьеры, с которым многие женщины мириться не хотят. Приведен пример женского руководства для крупной компании, где показаны оценки стиля управления лидера со стороны коллектива и самооценка самого босса. Выявлены явные проблемы и даны рекомендации для их решения.
Изложены технические решения в области оптимизации конструкции теплоутилизатора с привязкой к технико-экономическим показателям оборудования, климатическим условиям эксплуатации, вариациям величин эксплуатационных параметров. Представлены рекомендации по граничным условиям применения оборудования глубокой утилизации тепла.
В научной литературе довольно мало внимания уделяется «отрицательным» мерам стимулирования, а также последствиям, которые они могут иметь на трудовую деятельность человека, ведь в большинстве случаев им присваивается сугубо негативный характер влияния. В данной статье такие меры рассмотрены более подробно, а также выявлено, какое влияние на самом деле они оказывают на труд персонала.
Многим топ-менеджерам, наверняка, знакома такая картина: разработчики жалуются на маркетологов, сотрудники отдела продаж в конце месяца на повышенных тонах разговаривают с бухгалтерией — и нередко это нормальная часть рабочего процесса. И удивительно, если столкновений не происходит — ведь конфликты возникают именно тогда, когда работа кипит, сотрудники болеют за дело.
Прошедший 2020 год стал катализатором изменений, которые назревали на протяжении нескольких лет. Многие компании приоритетной задачей видят для себя оптимизацию производства. Предпосылки разные: у одних компаний это практически рухнувшие продажи, у других — режим турбулентности, в котором они работают уже почти год. Чтобы максимально успешно сократить издержки и выбрать верное направление развития, которое позволит повысить эффективность производства, важно учитывать причины, возможные пути и возможные последствия принимаемых решений.
Компании с гибкими практиками, внедренными в их операционные модели, справляются с последствиями кризиса COVID-19 лучше, чем их коллеги по бизнесу. В статье рассматриваются факторы, повлиявшие на успешное преодоление гибкими компаниями реалий пандемии COVID-19. Сформулированы этапы перехода организации на гибкую операционную модель.
Прошлый — 2020 год — оказался очень непростым для экономик всех стран, и Россия не стала исключением. Масштаб падения экономических показателей составил не меньше 4 %, но эти цифры оказались меньше ожидаемого сокращения ВВП, как развивающихся, так и многих развитых стран. Прогнозы экспертов на текущий год разнятся. Одни считают, что следует ожидать ухудшения положения дел во всех сферах (основывая свое мнение на снижении объемов производства, закредитованности населения и неопределенности на фоне продолжающейся пандемии), другие говорят о том, что российская экономика уже продемонстрировала устойчивость к внешним шокам. Чего же в действительности можно ожидать от экономической ситуации в 2021 г.?
