Оптимизация персонала в новой экономической реальности рассматривается не просто как способ сокращения издержек, а как многогранная стратегия, обеспечивающая устойчивость и развитие компании. Современные глобальные изменения — цифровизация, пандемические потрясения, быстрые изменения рынка — заставляют работодателей пересматривать классические подходы к управлению кадрами. В статье проведен обзор ключевых направлений оптимизации персонала: преодоление дефицита квалифицированных специалистов через обучение и развитие; баланс между внедрением технологий (автоматизация, ИИ) и сохранением человеческого капитала; адаптация к гибридным и удалённым форматам работы; повышение мотивированности и вовлеченности сотрудников с учетом нематериальных факторов; забота об эмоциональном благополучии персонала; обеспечение этичности и прозрачности при использовании цифровых HR-инструментов. Отмечается, что успешная оптимизация требует комплексного подхода — сочетания технологических инноваций с инвестициями в людей и культивированием культуры доверия.

«Ошибка пилота», «халатность оператора», «невнимательность машиниста» — мы привыкли к подобным формулировкам при возникновении происшествий или аварий и зачастую воспринимаем их как закономерную причину произошедшего. Насколько оправдано такое отношение? Автор статьи рассуждает о реальных причинах подобных происшествий, о том, как их избежать, и об «эргономике безопасности» в целом.

Управление производственным предприятием в современных условиях требует от руководителя стратегического мышления, однако реальность часто затягивает в операционную рутину. В статье на примере завода по производству извести раскрывается практический подход к системному делегированию полномочий: от диагностики проблем — до внедрения конкретных инструментов контроля и мотивации. Вы узнаете, как перестать быть главным технологом или механиком по совместительству и стать управленцем, способным масштабировать бизнес, развивать команду и повышать финансовую устойчивость предприятия.

Вопрос о том, когда работникам предоставляются дополнительные оплачиваемые выходные дни, является весьма актуальным и важным в контексте трудового законодательства Российской Федерации.

В статье рассмотрен такой инструмент привлечения линейного персонала, как ярмарка вакансий работодателя. Эмпирической базой послужил личный опыт автора по проведению и участию в ярмарках вакансий для массового подбора производственного персонала. В работе определены основные цели, задачи проведения ярмарок вакансий, приведен пример плана корпоративной кампании по их проведению, заданы параметры бюджета и возможные инструменты для его оптимизации, а также подробно рассмотрены составляющие информационной поддержки кампании по проведению ярмарок вакансий. Полученные результаты демонстрируют эффективность данного инструмента при массовом подборе и могут быть использованы для совершенствования системы рекрутинга на промышленном предприятии.

Экономисты прогнозируют надвигающиеся экономические трудности в 2026 г. В свою очередь компании готовятся к сокращению издержек. И эти сокращения вполне могут коснуться одной из самых затратных статей расходов — ФОТ. Организации стремятся избежать крайних мер — сокращения персонала, но в большинстве случаев вынуждены признать, что возможности индексировать заработную плату исчерпаны. В результате работодатели оказываются перед трудным выбором: пойти на риск потери работников, если не индексировать ФОТ, или столкнуться с риском сгенерировать убыток. Однако именно люди являются тем ресурсом, который позволит предприятию устоять в трудные времена. Что же побуждает людей вовлекаться в жизнь своей организации и прикладывать усилия к ее развитию, кроме самого очевидного — денег?

В статье раскрываются основные цели развития производственных предприятий в современных условиях рационального хозяйствования, рассматривается состояние нормирования и организации труда на предприятиях машиностроительного комплексе Поволжского региона. Приводятся разработанные авторами показатели и научные рекомендации, направленные на повышение качества действующих норм труда, обеспечение их единства и достижение равной напряженности.

В настоящей работе представлены результаты исследования крови на стерильность и кала на дисбактериоз. В случаях инфекций кровотока учитывались только клинически значимые возбудители. Кал на дисбактериоз новорожденных не учитывался из‑за вероятно незрелости кишечника и не сформировавшейся кишечной микрофлоры.

Антимикробная резистентность (АМР) представляет собой одну из наиболее серьезных угроз глобальному общественному здоровью в XXI веке. Согласно данным Всемирной организации здравоохранения, в 2019 г. бактериальная АМР стала причиной 4,95 млн смертей во всем мире, создавая беспрецедентные вызовы для систем здравоохранения. Экономическое бремя проблемы продолжает стремительно расти — прогнозируется, что к 2050 г. дополнительные расходы, связанные с АМР, могут достичь 1 трлн долларов США. Особую тревогу вызывает тот факт, что в амбулаторной практике до 30% назначений антибиотиков являются необоснованными, а в стационарных условиях ситуация усугубляется использованием эмпирической терапии препаратами чрезмерно широкого спектра действия. Проведенный анализ работы многопрофильного стационара за шестимесячный период выявил высокую эффективность междисциплинарной модели взаимодействия между клиническим фармакологом и бактериологической лабораторией. Клинический фармаколог продемонстрировал свою ключевую роль в обеспечении рациональной антимикробной терапии через систематический аудит назначений, внедрение принципов деэскалации и предоставление экспертных консультаций. Его работа позволила не только оптимизировать схемы лечения, но и снизить уровень необоснованной тревожности медицинского персонала, способствуя отказу от практики назначения антибиотиков «из беспокойства». Бактериологическая лаборатория подтвердила свою незаменимую роль как источник объективных диагностических и эпидемиологических данных. Помимо рутинного проведения бактериологических посевов и определения чувствительности к антимикробным препаратам, лаборатория организовала систему постоянного мониторинга резистентности, анализируя данные по всему стационару по отделениям и локусам выделения возбудителей. Взаимодействия специалистов проявилось в создании замкнутого цикла управления антимикробной терапией. Внедрение системы оперативного информирования позволило сократить время между выделением возбудителя и коррекцией терапии с 7 до 2 дней. Клинический фармаколог получил возможность запрашивать дополнительные исследования чувствительности к антибиотикам резерва для сложных случаев, в то время как лаборатория начала заблаговременно информировать о выделении полирезистентных штаммов. Значимым достижением стало использование данных локального мониторинга резистентности для оптимизации как эмпирической терапии, так и лекарственного формуляра стационара. Анализ накопленных данных позволил рационализировать закупки антибиотиков, ориентируясь на преобладающие в стационаре патогены и их профили резистентности. Результаты подтвердили, что междисциплинарное взаимодействие представляет собой эффективный инструмент противодействия АМР, обеспечивающий как повышение качества медицинской помощи, так и экономию ресурсов, и должно рассматриваться как обязательный компонент современной системы здравоохранения.