На примере Уральского государственного горного университета раскрывается миссия, стратегические цели и задачи опорного университета. Приведены отдельные социально-экономические показатели, характеризующие результаты от внедрения программных мероприятий после создания регионального вуза данного типа. Автор счел необходимым особо подчеркнуть, что организаторам процесса создания опорных вузов следует помнить о том, что объединение вузов не всегда приводит к синергетическому эффекту. Подход должен быть объективным, взвешенным и научно обоснованным. Далеко необязательно, что опорный вуз должен объединить еще ряд вузов региона с потерей их статуса государственного образовательного учреждения.

В статье рассмотрены проблемные вопросы организации внутреннего контроля за использованием нефинансовых активов, приобретенных для проведения государственных программных мероприятий. Представлен алгоритм контроля подобных активов в соответствии c требованиями действующего законодательства.