Как вовлечь работников в проект внедрения бережливого производства, какие эффекты дает бережливое производство, как наиболее эффективно использовать потенциал первого лица компании в развитии проекта внедрения бережливого производства, чем отличается модель поведения менеджера в обычном управленческом процессе от процесса с применением технологии бережливого производства, рассказывает Валерий Казарин, консультант по бережливому производству, эксперт Конкурса Кубка им. А.К. Гастева.
Представлены возможности Lean-технологий в процессе производства штучных деталей. Рассмотрен вопрос, от чего зависит использование штучной обработки или обработки деталей множественными, групповыми партиями, как оптимально настроить поток производства для каждой линейки продуктов.
Раскрывается понятие гемба, используемое в производственном менеджменте. Рассмотрены модели гемба при правильном и неправильном подходе менеджмента предприятия.
Представлены показатели для измерения рабочего времени сотрудников, которые отражают информацию о продолжительности занятости с точки зрения избыточности или недостаточности. Рассмотрены аспекты «Достойного рабочего времени», которые направлены на укрепление здоровья и безопасности работников, повышение производительности и конкурентоспособности предприятия.
Внедрение электронного архива позволяет существенно повысить эффективность работы с документами, что в свою очередь влияет на эффективность работы предприятия в целом. Рассмотрены преимущества и риски внедрения электронного архива на предприятии.
Объединенная вагонная компания внедряет информационно-аналитическая систему управления качеством продукции «СОКОЛ». О том, как развивается система, как происходит контроль качества продукции, какие достигнуты цели, рассказывает директор по развитию информационных технологий Владислав Мясенков.
Представлена методика внедрения производственной системы ГК «Росатом», принципы и стратегия которой позволяют минимизировать потери и повысить эффективность текущей деятельности.
Рассматриваются факторы, влияющие на мотивацию персонала в организации. Повышение мотивации приводит к согласованности деятельности сотрудника с целями организации, снижению уровня текучести кадров, формированию сплоченного коллектива.
Рассмотрена роль программы развития производственной системы при решении задач повышения эффективности производства. Приводятся технологии и инструменты, значительно повышающие результативность Линтрансформации.
Представлена методика оценки организационной культуры и проведен ее анализ на примере предприятий нефтегазовой отрасли. Данная методика должна помочь руководителям и HR-специалистам оценить существующую в компании культуру и, если она не соответствует бизнес-целям, принять меры для ее корректировки.
Рассмотрены возможные виды потерь электрической энергии на промышленном предприятии, произведен анализ основных мероприятий по снижению электрических потерь.
Представлен опыт внедрения инжиниринг-системы охраны труда и техники безопасности в концерне «Шелл» – одном из самых известных нефтяных концернов мира. Благодаря внедрению разработанной концерном системы «12 жизненно важных правил» его признают самым безопасным производством Верхневолжья.
Географическая информационная система промышленного предприятия дает возможность получить информацию о состоянии и поведении объектов инфраструктуры предприятий. Это позволяет решать множество задач управления предприятием, прежде всего задачи управления активами.
Обосновывается необходимость комплексного подхода к управлению качеством на предприятиях машиностроения. В качестве предмета исследования выступают процессы проведения приемо-сдаточных испытаний электровозов, а в качестве объекта – производство в ООО «ПК “НЭВЗ”». Сформулированы проблемы и разработаны мероприятия по снижению уровня несоответствий и сокращению времени приемо-сдаточных испытаний электровозов. Сделан вывод по результатам оптимизации процессов проведения приемо-сдаточных испытаний с применением инструментов бережливого производства.
Применение установок вакуумно-нагнетательной пропитки электротехнических изделий, выпускаемых Техническим центром «Виндек» в рамках программы импортозамещения, в технологическом процессе производства электротехнических изделий значительно повышает качество и сроки службы, за счет физической фиксации обмоток, улучшения изоляционных характеристик, снижения влияния вибрации.
Управление окружающей средой на предприятии является регулярной деятельностью, направленной на снижение антропогенного воздействия на окружающую среду.
Представлен обзор значимых событий в области стандартизации и испытаний в системе Росстандарта РФ: биометрия, первый стандарт Интернета вещей, беспилотный транспорт и другие стандарты будущего, а также экологичные технологии.