В настоящее время, в условиях существования развитых и насыщенных самыми различными товарами, удовлетворяющими самые различные вкусы, запросы и пристрастия покупателей, потребительских рынков, вывести новый товар на рынок становится все сложнее и требует все больше усилий и новых подходов. В статье приведены основные методы разработки и управления проектом создания нового инновационного продукта. На примере реально создаваемого инновационного продукта демонстрируется применение различных методов и инструментов проектного управления от создания иерархической структуры работ, расчета критического пути, PERT-анализа до построения матрицы стейкхолдеров проекта. Инструментарий проектного управления позволяет осуществить эффективное сопровождение проекта от его создания до реализации и успешного вывода на рынок.
В последние два десятилетия все большее число производственных компаний применяют в своих проектных процессах методы и инструменты ТРИЗ. В статье рассматриваются принципы ТРИЗ, применимые в управлении проектными процессами, предложены базовые параметры проектных процессов, представлена модель разрешения противоречий между парами конфликтующих параметров проектных процессов. Рассмотрен пример использования методологии ТРИЗ для оптимизации проектной деятельности предприятия.
В соответствии с данными, приведенными в работе [1], история возникновения управления конфигурацией уходит своими корнями в далекие 1950-е годы и стала легендой в сообществе по управлению конфигурациями. Авторы рассматривают историю развития, методологические основы, структуру и практику управления конфигурацией.
Создание современных систем отображения информации — одно из приоритетных направлений развития авиационного приборостроения. В первую очередь, это связано с безопасностью полетов, а именно, с обоснованностью принятия того или иного решения в процессе выполнения полета воздушного судна. Расширение условий эксплуатации современной авиатехники, чрезмерная нагрузка на членов экипажа, плохие эргономические показатели пилотской кабины стали причинами разработки в авиастроении концепции «стеклянной кабины». Ярким примером реализации такого подхода стал пилотажно-навигационный комплекс КБО-17, установленный на новой модели Ми-171А2 известного во всем мире семейства вертолетов Ми-8/17.
В данной статье рассматривается выполнение компьютерного моделирования движения робота-манипулятора с простейшим захватным механизмом. Авторы статьи приводят блок-схему манипулятора, кадр анимации движения манипулятора, графики положения, скорости и ускорения губок захватного механизма. В работе выполнено построение проекций траекторий движения захватного механизма в плоскостях XY, XZ и YZ.
В статье представлены основные положения метрологической экспертизы на этапе технического проектирования объектов. Указанные положения реализуются в рамках Стратегии обеспечения единства измерений в Российской Федерации до 2025 года. С учетом специфики метрологического обеспечения в области отечественного кораблестроения основные тезисы доклада могут быть использованы при разработке нового руководящего документа.
В докладе представлены основные аспекты метрологического обеспечения испытаний опытных образцов. Представлены основные этапы работ, связанные с необходимостью создания метрологической аттестации и внедрения новых методик измерений для обеспечения испытаний образцов ВВСТ
В статье описаны наиболее распространенные проблемы, возникающие при проектировании двигателей внутреннего сгорания, а также приводятся примеры спорных технологических решений.
В рамках внутренних аудитов процессы и документацию часто рассматривают по формальным признакам. Однако в организации работы компании ключевую роль играет стандартизация. В статье рассмотрен практический подход к систематизации и оценке документированной информации с целью проведения анализа издержек в системе стандартизации компании.
Экономические условия, особенно в период кризиса, нередко диктуют компании необходимость сокращения затрат, в том числе на персонал. При этом затраты на персонал — это не только заработная плата, но и аренда помещений, оплата электричества, отопления и других коммунальных платежей, затраты на содержание уборщиц, иного обслуживающего персонала и т. д. Именно эти расходы поможет сократить введение дистанционного труда, который регулируется главой 49.1 Трудового кодекса РФ. Конечно, это возможно, если специфика труда работников позволяет это сделать и работодатель соблюдает нормы трудового законодательства при введении дистанционного труда. Рассмотрим, для кого и в каком порядке возможно введение дистанционного труда.
