Какие технологии внедряются на современных производствах? С какими трудностями сталкиваются при этом компании? И что ждет промышленные инновации в будущем? Эти актуальные вопросы рассматривает автор статьи.
В последнее десятилетие интерес производственных компаний к инструментам ТРИЗ заметно вырос: методология ТРИЗ показала свои достоинства и возможности на примере целого ряда компаний-лидеров, среди которых General Electric, Samsung, BMW и Huawei. В статье рассматриваются возможности интеграции ТРИЗ с другими бизнес-инструментами для совершенствования производственных процессов. Авторами предложена концепция нового автономного метода улучшения процессов, основанного на принципах и инструментах ТРИЗ.
В конце 2023 г. министр промышленности и торговли Денис Мантуров сообщил, что производство радиоэлектроники и микроэлектроники выросло на 30 %. Ранее президент РАН Геннадий Красников заявил, что российская микроэлектроника находится на пороге взрывного роста. В планах Правительства России повысить объемы импортозамещения к 2030 г. до 70 %.
В современном мире бизнес-среда постоянно меняется, и предприятиям часто приходится рассматривать альтернативные рынки, чтобы расширить свое присутствие и увеличить доходы. Такой стратегический шаг может открыть перед компанией огромные возможности для роста и расширения. Однако выход на новые рынки — это сложный и рискованный процесс, требующий тщательной подготовки и анализа. В этой статье мы рассмотрим способы выхода на новые рынки и распространенные ошибки, которых стоит избегать.
Выявление и устранение причин брака на производстве сегодня становится все более актуальной задачей. Связанно это с тем, что за последние десятилетия произошли серьезные изменения в производственных процессах и технологиях, позволившие значительно нарастить объемы выпускаемых изделий. В статье рассматриваются такие вопросы, как категоризация брака, экономические последствия появления брака для предприятия, методология выявления и устранения брака на производстве.
Статья посвящена проектированию автоматизированной системы управления технологическим процессом получения горячей сетевой воды. Изложены ключевые моменты технологического процесса. Представлен перечень основных контролируемых и регулируемых технологических параметров. Произведен выбор современных технических средств автоматизации для исследуемого технологического процесса с учетом существующих ограничений и требований.
Перспективным решением проблемы выявления детонации является анализ акустического шума работающего двигателя. Предложенные в данной работе алгоритмы распознавания и идентификации детонаций способствуют повышению надежности диагностики работающего автомобильного двигателя и прогнозированию его вероятных изменений в ходе эксплуатации.
Проанализирована конструкторская документация на дизельные двигатели модели А-41СИ. По результатам анализа выявлено, что на дизелях данного типа внедрены индивидуальные головки цилиндров, электростартер с проставкой для запуска двигателей, усовершенствованы сборочные единицы и детали: коленчатый вал, комплекты коренных и шатунных вкладышей, гильза цилиндра, поршень, комплект поршневых колец, кожух с дисками муфты сцепления и др. Внедрение новых конструктивных изменений на дизелях типа А-41СИ позволило повысить их работоспособность и долговечность.
Представлены результаты микрометражных исследований ремонтного фонда шатунов двигателей ЯМЗ-238, ЯМЗ-236 и Raba-MAN. Описана новая технология восстановления шатунов дизельных двигателей с косым разъемом комбинированием способов электроискровой обработки и холодного газодинамического напыления порошков. По результатам экспериментальных исследований определены физико-механические свойства и фреттинг-коррозионная стойкость применяемых при восстановлении шатунов покрытий.
Статья посвящена ключевым аспектам подготовки инженерных кадров для отечественной промышленности с учетом современных требований в области конструкторского и инженерного проектирования, разработки и производства. Среди них — образование, стажировка и производственная практика, сотрудничество с зарубежными университетами и компаниями, программа господдержки и развитие культуры производства. Отмечается также быстрое развитие новых технологий и их внедрение в производство. Обучение кадров должно быть направлено на умение быстро адаптироваться к новым условиям и технологиям, а также на постоянную поддержку и развитие научно-технического прогресса. Инженерам необходима более глубокая, систематическая и специализированная подготовка, позволяющая им создавать и поддерживать современные автоматизированные, в том числе роботизированные, системы.
В статье представлен опыт юридической компании по составлению и внедрению корпоративной Инструкции для сотрудников. Руководитель применял в работе бизнес-технологии SMART, Agile и SCRUM. На протяжении четырех лет для регистрации результатов применялся «Журнал нарушений сотрудников». Когда их количество стало напрямую тормозить развитие бизнеса, руководитель проанализировал нарушения и заметил определенные закономерности. Вне зависимости от квалификации и опыта работа, сотрудники допускают одни и те же ошибки, которые носят «бытовой» характер. Установлено, что сотрудники не знают, как действовать в ситуации неопределенности. Взяв за основу наиболее повторяющиеся ошибки, руководитель создал «Инструкцию № 0» — свод правил, которые описывают выход из возможных спорных ситуаций. Отмечается, что сотрудники более ответственно подходят к выполнению задач, а руководитель стал больше времени уделять стратегическому развитию бизнеса. Эти правила превратились в корпоративную культуру компании.
