По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Использование инструментов ТРИЗ для повышения эффективности производственных процессов

Хомутский Д.Ю. канд. техн. наук, МВА, вице-президент по инновациям НП «Внешторгклуб», заведующий кафедрой управления инновациями МНИИПУ, г. Москва
Андреев Г.С. канд. психол. наук, доктор делового администрирования (DBА), доктор по развитию бизнеса (DBD), заместитель заведующего кафедрой управления инновациями МНИИПУ, г. Москва

В последнее десятилетие интерес производственных компаний к инструментам ТРИЗ заметно вырос: методология ТРИЗ показала свои достоинства и возможности на примере целого ряда компаний-лидеров, среди которых General Electric, Samsung, BMW и Huawei. В статье рассматриваются возможности интеграции ТРИЗ с другими бизнес-инструментами для совершенствования производственных процессов. Авторами предложена концепция нового автономного метода улучшения процессов, основанного на принципах и инструментах ТРИЗ.

Литература:

1. Mašín, I., & Jirman, P. (2012). «Metody systematické creativity». Liberec: TUL.

2. Quartly-Watson, T. (1999). «TRIZ and Taguchi Methods at a World-Class Winery & Vineyard». The TRIZ Journal, https://triz-journal.com/triz-taguchi-methods-worldclass-winery-vineyard/

3. Duepen, E. (2004). «Ideality and the Artist». The TRIZ Journal, https://trizjournal.com/ideality-artist/

4. Stanbrook, T. (2002). «TRIZ for Software Process Improvement». In D.C. Martin (Ed.), Proceedings 26th Annual International Computer Software and Applications. Oxford: IEEE. doi: 10.1109/CMPSAC. 2002.1045046.

5. Su, C. T., & Su, F. M. (2018). «Yield Improvement in Color Filter Manufacturing Using Taguchi Methods and TRIZ»s Substance — Field Analysis». IEEE Transactions on Components, Packaging and Manufacturing Technology, 8 (12), pp. 2198–2212.

6. Li, M., Ming, X., Zheng, M., He, L., & Xu, Z. (2017). «An Integrated TRIZ Approach for Technological Process and Product Innovation». Journal of Engineering Manufacture, 231 (6), pp. 1062–1077.

7. Swee, N.S. L., Toh, G. G., Yip, M. W., Keong, C. S., & Tai, S. C. (2017). «Applying TRIZ for Production Quality Improvement». MATEC Web of Conferences, 95 (10009).

8. Bligh, A. (2006). «The Overlap Between TRIZ and Lean». Innovation TRIZ, https://www.innovation-triz.com/ papers/TRIZ_Lean.pdf

9. Thurnes, C. M., Zeihsel, F., & Hallfell, F. (2014). «TRIZ for Waste Elimination on a Lean Production Environment». The TRIZ Journal, https://trizjournal.com/triz-for-waste-elimination-in-a-lean-productionenvironment/

10. Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С. «Использование методологии ТРИЗ в проектировании совместно с концепцией «шести сигм», ИД «Панорама», журнал «Главный инженер», № 2, 2022.

11. Soti, A., Shankar, R., & Kaushal, O. (2012). «Six Sigma with Innovation Tool Kit of TRIZ». International Journal of Business Innovation and Research, 6 (2), pp. 220–237.

12. Brad, S. (2010). «Sigma-TRIZ: Algorithm for Systematic Integration of Innovation within Six Sigma Process Improvement Methodologies». In A. Coskun (Ed.), Quality Management and Six Sigma. Rijeka: InTech.

13. Hu, C. M., & Yeh, C. H. (2011). «The Synergy of QFD and TRIZ Design Practice: A Case Study for Medical Care Bed». In Proceedings of 2011 International Conference on Modelling, Identification and Control. Shanghai: IEEE. doi: 0.1109/ICMIC. 2011.5973760

14. Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С. «Модель проектирования с использованием метода мозгового штурма и технологии ТРИЗ», ИД «Панорама», журнал «Главный инженер», № 3, 2023.

В области производственных процессов компаниями предпринимаются усилия по улучшению таких параметров процесса, как время производства, затраты и качество. Необходимо также учитывать безопасность, эргономику и экологию процессов. Производственные процессы могут быть улучшены с помощью многих инструментов или методов, например, таких распространенных как «Бережливое производство» (Lean production) или «Шесть сигм» (Six Sigma). Методология «Бережливого производства» ориентирована на действия, которые создают ценность для клиента, и на устранение потерь, т. е. всех действий, не добавляющих потребительской ценности. Методология «Шести сигм», направлена на качество процесса, при котором количество дефектов сводится к минимуму за счет уменьшения вариативности результатов процесса. Однако с помощью инструментария Lean или Six Sigma не удается найти наилучшие возможные решения. Качество новых идей по улучшению ситуации зависит от опыта членов команды, принимающей решения, а на конечные результаты зачастую влияет психологическая инерция. Найденные решения нередко не являются наилучшими из возможных с точки зрения эволюции технической системы, или могут возникнуть вторичные проблемы в результате решения первичной проблемы [1].

С помощью системного творческого подхода мы можем добиться гораздо лучших результатов в поиске решений найденных проблем. Инструменты систематического творчества должны обеспечивать лучшие и более инновационные решения без каких-либо компромиссов или возникновения вторичных проблем. Одним из методов системного креатива является ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). В основу ТРИЗ положены повторяющиеся шаблоны проблем и их решений, а также набор инструментов и методов для систематического решения технических задач с учетом эволюции технических систем. В настоящее время ТРИЗ в основном используется компаниями для разработки новых продуктов, однако потенциал использования ТРИЗ гораздо шире — ее можно применять при решении любых задач, в которых присутствуют технические системы. Известны примеры применения ТРИЗ для улучшения характеристик продуктов или процессов в различных областях, например, виноделии [2], искусствоведении [3], программном обеспечении [4] и других.

Для Цитирования:
Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С., Использование инструментов ТРИЗ для повышения эффективности производственных процессов. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2024;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала