Если у вас возник вопрос «Как выстраивать отношения с ключевыми сотрудниками в коллективе?», вам срочно требуется менять организационную структуру компании. Передовая бизнес-теория говорит: построение организации вокруг «ключевых сотрудников» делает ее более хрупкой, увеличивает риск стагнации и организационных ловушек. Как этого избежать — рассказывает старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (ранее — Adizes Institute Russia) Юрий Данилевский.
В статье рассмотрены отдельные вопросы корпоративных ценностей, их значимость для организаций, стремящихся к устойчивому развитию. Корпоративные ценности влияют на формирование корпоративной культуры, выступают объединяющим началом для создания команды близких по духу людей, способствуют как развитию бизнеса, так и профессиональному и личностному росту работников, влияют на формирование позитивного имиджа компании.
В статье рассмотрен практический пример применения инструмента аудита корпоративной культуры и ценностей компании для получения данных, служащих основой разработки стратегии удержания персонала компании в период трансформации. В ходе изучения предыдущих исследований авторами раскрывается проблема соотнесения профиля ценностей работников с соответствующим профилем компании. Авторы проводят анализ этих профилей в рамках риск-ориентированного аудита, а затем на основании полученных данных предлагают рекомендации по построению стратегии удержания. Кроме этого, показано, как в результате аудита раскрываются сильные, а также слабые стороны корпоративной культуры, несущие потенциальные риски в ходе осуществления изменений. Авторами делается вывод о целесообразности проведения аудита корпоративных ценностей в процессе подготовки к изменениям в организации.
