В последние годы к участию в технопарках проявляют интерес все большее количество российских промышленных предприятий. В технопарках на одной территории соседствуют производственные мощности разных компаний, их офисы, а также склады и выставочные помещения, создавая особую экосистему, удобную для повседневной деятельности и сотрудничества с партнерами. В статье рассматриваются основные модели научно-технологических парков, имеющих тесные связи с университетами, с соответствующими системами управления. Сделан анализ преимуществ и недостатков каждой модели.
Системы искусственного интеллекта с каждым годом приобретают все большую ценность для промышленных предприятий. Владельцам бизнеса становятся доступны полностью безлюдные производства и склады, системы автоматического финансового мониторинга и скоринга рисков. Грамотное использование инструментов ИИ в хозяйственной деятельности может принципиально изменить прибыльность предприятия и вывести компанию в лидеры рынка.
Искусственный интеллект (ИИ) — это технология, которая позволяет компьютерам и машинам выполнять задачи, которые обычно требуют участия человеческого интеллекта, такие как распознавание образов, обработка естественного языка, принятие решений, и многое другое. Применение ИИ в промышленности уже доказало свою эффективность и перспективность.
С 2014 в нашей стране одним из государственных приоритетов являются разработка и производство импортозамещающей продукции для ключевых отраслей национальной экономики. Многие планы и мероприятия удалось реализовать, но потенциал малого и среднего бизнеса в разработке и изготовлении машиностроительной продукции, по мнению автора, не удалось использовать в полной мере. И это существенный резерв для масштабного развития отрасли в условиях введенных экономических санкций. В статье на примере опыта небольшой машиностроительной компании рассмотрены приоритеты и проблемы, ограничивающие возможности предприятий в разработке и организации производства новых технологичных продуктов.
Каждый руководитель стремится повысить производительность и сократить расходы на своем предприятии. Очевидно, что от этого в конечном итоге зависит прибыль. Существенными статьями затрат являются фонд оплаты труда и косвенные расходы на сотрудника. Именно по этим статьям пространство для маневра руководителя ограничено законодательными актами, суммой средней заработной платы в регионе, дефицитом на рынке труда и твердыми суммами косвенных расходов на сотрудника.
В статье рассматриваются основные тенденции и примеры реализации технологий автоматизации складской логистики. Авторы отмечают, что внедрение системы «умный склад», роботизации склада кратно увеличивает скорость обработки заказов и оборачиваемость складских запасов.
Нехватка сварщиков на строительных и производственных площадках страны достигла 12 тыс. человек. Это привело к тому, что предприятия вынуждены повышать заработную плату своим сотрудникам либо искать альтернативные пути решения кадрового вопроса, такие как найм рабочих из-за рубежа. Однако и это не решает проблему. Вот почему работодатели стали рассматривать другой вариант — самостоятельную подготовку или переподготовку сотрудников.
В статье раскрывается понятие мотивации, анализируется теория мотивации Дэвида Макклеланда, известная как теория приобретенных потребностей, и характеризуется каждая ее составляющая. Проводится сравнительный анализ данной теории мотивации с теорией А. Маслоу. Описана необходимость использования теории Д. Макклеланда в организациях, даются практические рекомендации руководителям.
Законодательством Российской Федерации предусмотрена различного рода ответственность руководителей организаций за ненадлежащее осуществление ими своих обязанностей. В статье рассматриваются возможности привлечения к ответственности руководителей юридического лица в том случае, если подконтрольная им организация находится в процедуре банкротства.
