Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 333.23

The modern systems of employees labour compensation (features and prospects)

Fedchenko A.A. Dr. habil. of economics, professor, chair of labour economics and management foundations, Voronezh state university, city of Voronezh

The article analyses modern systems of labour compensation, directed at accounting for certain characteristics of the employee, his competence, knowledge and skills.

Современные системы оплаты труда работников учитывают его компетенции, знания, навыки. Эти качественные характеристики работника учитываются системами оплаты труда, построенными с учетом трудовых навыков (skill-based pay systems) (далее — SBP-системы) [1, 2]. При использовании этих систем труд работников оплачивается скорее в зависимости от предела, глубины и видов трудовых навыков, которые они в состоянии использовать, чем в соответствии с выполненной ими работой. Этот вид системы известен также под таким названием, как оплата труда за мастерство, за знания, за многопрофессиональность и т. д. SBP-система отличается от системы, основанной на оплате труда в зависимости от выполняемой работы, по следующим моментам:

• вознаграждаются скорее трудовые навыки, нежели выполняе мая работа;

• обладатель трудовых навыков оценивается и проходит атте стацию;

• колебания оплаты труда необязательно связаны с переменой работы;

• при определении размера оплаты труда особое внимание уде ляется трудовому стажу;

• существует много возможностей для продвижения по службе и повышения заработной платы.

В отличие от традиционных систем оплаты труда по выполняемой работе SBP-системы требуют более высокой степени участия в управлении различных категорий работников и их групп. Кроме линейных менеджеров и профессионалов по управлению трудовыми ресурсами, к процессу организации систем привлекаются работники, непосредственно занятые в них. Партнерство экспертов, знающих, как устанавливается SBP-система, и остальных групп работников, т. е. высокая вовлеченность всех действующих сторон, представляется наиболее рациональным подходом к организации SBP-системы.

Растущая популярность этой формы стимулирования связана с тем, что не существует таких строгих предписаний и правил ее использования, как для традиционных систем оплаты труда по выполняемой работе. Считается, что эти системы должны формироваться в соответствии с определенными организационными ситуациями, что исключает целесообразность разработки универсальных рекомендаций. Тем не менее, выявляются некоторые ступени процесса формирования SBP-системы, наиболее важными среди которых являются:

For citation:
Fedchenko A.A., The modern systems of employees labour compensation (features and prospects). Нормирование и оплата труда в строительстве №10 2017. 2017;10.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: