Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

Safety culture and productivity

The concept of "enterprise efficiency" is one of the key in its economy. However in the race for efficiency a culture of safe work is often relegated to the background. Meanwhile, it is the creation of the right safety culture that helps the company to be effective. How to create an effective safety culture in the enterprise? Vladimir Kotov, President of the Association of Designers, Manufacturers and Suppliers of Personal Protective Equipment, tells where to start and how to develop this direction.

— Основная цель при работе над повышением культуры безопасности на предприятии — донести до работников то, что они сами формируют своё здоровое ресурсное будущее. В первую очередь, необходимо укрепить в понимании людей важность и ценность не просто самой жизни, а именно качества жизни, которое они МОГУТ и ДОЛЖНЫ иметь на протяжении всего времени своего существования в этом мире. Если люди захотят в преклонном возрасте находиться в хорошем ресурсном состоянии, быть активными, здоровыми, работоспособными, готовыми наслаждаться жизнью и получать массу положительных эмоций, постоянно открывая для себя что‑то новое, в том числе, путешествуя по миру и получая новые знания и навыки, тогда они будут заинтересованы во внедрении культуры безопасности. Пожалуй, эта самая важная мотивация, а остальное — уже тактика. Так, безусловно, важно уметь выявлять опасности и определять риски на каждом рабочем месте. Затем в результате организационных мероприятий, изменений в соответствующих бизнес-процессах необходимо добиваться снижения воздействия выявленных рисков. А уж затем в обязательном порядке следует уделять внимание осознанности использования СИЗ на производстве, и на каждом из этих этапов главным примером для сотрудников должны стать первые лица предприятия.

Очень действенной здесь является система «кнута и пряника». «Пряник», в данном случае — это обучение работников правильному применению СИЗ, развитие компетенций персонала и другие направления образования. Важно, чтобы люди были, скажем так, лишены права на незнание. На этапе внедрения важно поощрять лояльных сотрудников, исповедующих и поддерживающих утверждённые правила и нормы. Параллельно следует проводить тесты и инструктажи, развивать систему автоматизированных допусков/не допусков на рабочее место и т. д.

В свою очередь, в качестве «кнута» выступает ответственность за неиспользование СИЗ, проверка получаемых в результате обучения знаний, обязательное наказание за несоблюдение установленных правил. В ход могут идти разнообразные «страшилки», демонстрирующие последствия неиспользования СИЗ, все виды мотивационной агитации. Многие знакомы с так называемой «пирамидой травматизма», которая показывает, что на 1000–3000 микротравм приходится один случай со смертельным исходом.

For citation:
Safety culture and productivity. Labor Protection and Safety at the Industrial Enterprises. 2020;4.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: