Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 331

New Approaches to the Mentoring at the Enterprise

In modern conditions, the career guidance of Russian companies with young people is becoming extremely relevant for the selection of the best young people, their training, and job placement. Factors external to the company: the concentration of financial resources in large cities, which determines the development of opportunities for a comfortable life and work, the transformation of the young people values for whom the desire to change their place of life is becoming the norm, and other factors actualize the search and retention of active youth in the company. From our point of view, these problems can be solved by a multilevel mentoring system that integrates career guidance, training, adaptation, and career advancement opportunities for talented youth. The article describes the methodological approaches to the organization of the mentoring system of the company: its system is described, new approaches and tools for selecting young people involved are proposed. Studied new approaches to mentoring, which are used by PJSC «STZ», highlighted their advantages, work results.

В современных условиях перед промышленными предприятиями остро стоит задача поиска и подбора молодых работников, которые смогут с первых дней работы принять ценности компании, адаптироваться к системе управления, обеспечить высокий уровень производительности труда. В связи с этим возрастает значение деятельности системы управления персоналом, которая обеспечивает данные потребности организации. Однако высокий уровень неопределенности, стремление молодежи переехать в крупные города, развитие крупных университетов, которые, как магнит, притягивают талантливых молодых людей, обостряет проблему дефицита необходимых кадров для компании.

Современные промышленные предприятия, которые в Свердловской области зачастую являются градообразующими организациями, вынуждены не только заниматься набором работников в других городах и регионах страны, но и по-новому подходить к профориентационной работе с молодежью, обеспечивать такие условия, которые минимизируют ее желание мигрировать в крупные города.

Одним из таких предприятий является ПАО «Северский трубный завод» (далее — ПАО «СТЗ»), который внедрил и активно развивает новую систему профориентационной работы с молодежью. Данное предприятие является одним из старейших металлургических предприятий России, которое расположено в г. Полевском Свердловской области. На начало 2019 г. на заводе работал 5781 человек. Основная продукция завода— горячекатаные и электросварные стальные трубы, как круглые, так и профильные.

Разнообразный сортамент и качество труб определяют их широкое использование в различных отраслях промышленности: нефтяной и газовой, машиностроении, коммунальном хозяйстве.

Производственные мощности ПАО «СТЗ»:

1) электросталеплавильный цех — производство стальной непрерывнолитой заготовки;

2) трубопрокатный цех № 1 — производство бесшовных горячедеформированных труб на непрерывном стане FQM, а также выпуск муфт к обсадным трубам;

3) трубоэлектросварочный цех №2 — производство электросварных прямошовных труб;

For citation:
New Approaches to the Mentoring at the Enterprise. HR Manager. 2020;5.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: