Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 614.8 DOI:10.33920/pro-01-2310-11

Modern approaches in the field of occupational injury management in metallurgy

A.V. Handildy Tactise Group (Integrated Management Systems LLC), Russia, Moscow, e-mail: a.khandildy@tactise.com

For an effective enterprise, safety at work, the life and health of employees should be in the first place. Occupational injuries can be studied from different sides — moral (impact on the employee's condition), social (impact on the team), resource (impact on human and technological potential), economic (impact on competitiveness and efficiency). Each component is of great importance and for further adaptation to the challenges of a market economy, it is important that metallurgical companies effectively cope with safety management at work. In Russia in 2021, the share of metallurgical and processing enterprises accounts for 25.6% [1] of insurance cases related to injuries. Safe production is one of the most important strategic tasks facing the metallurgical industry. The article discusses modern approaches in the field of occupational injury management, provides practical results of the application of risk management principles at metallurgical enterprises, and also assesses their effectiveness.

По расчетам экспертов ФГБУ «ВНИИ труда» Министерства труда России экономические потери, связанные с производственным травматизмом в Российской Федерации, составили в 2021 году около 774,4 млрд рублей или 0,6% ВВП [2]. По расчетам стран ЕС экономические потери, связанные с производственным травматизмом в мире, составляют 3,9% мирового ВВП или 2 680 млрд евро [3]. По расчетам экспертов NSC (Национального совета по безопасности) общая стоимость производственных травм в США составила в 2021 году 167,0 млрд долларов или 0,7% ВВП [4].

О чем говорят эти колоссальные цифры с точки зрения потенциала для управления экономической эффективностью государства? Приведенные выше данные означают, что потенциал роста ВВП страны от 0,6% до 3% может быть достигнут за счет минимизации экономических потерь от производственного травматизма. Если принять во внимание, что на долю обрабатывающих производств России в 2021 году приходилось 25,6% страховых случаев, связанных с травматизмом, то можно сделать осторожное предположение, что вклад металлургических предприятий в потенциал роста ВВП (в приведенном примере) может составлять до 0,15% ВВП, или 198, млрд рублей. Очевидно, что даже частичное решение проблемы, кроме социального, имеет ярко выраженный экономический эффект.

Целью статьи является демонстрация возможностей нового подхода к управлению рисками, основанного на проактивном выявлении рисков (через риск-ориентированный подход) и предотвращении опасных событий с целью снижения уровня производственного травматизма в компании. Для этого были рассмотрены статистические данные по производственному травматизму, дана интерпретация показателей через анализ причинно-следственных связей такого явления как производственный травматизм, проведена оценка передового опыта по подходам в области снижения травматизма.

В статье также приводятся рекомендуемые шаги по внедрению принципов управления рисками на металлургическом предприятии.

Производственный травматизм — это показатель несчастных случаев вследствие несоблюдения работниками условий охраны труда при выполнении своих профессиональных обязанностей.

For citation:
A.V. Handildy, Modern approaches in the field of occupational injury management in metallurgy. Quality Management. 2023;10.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: