Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 330.111.6 DOI:10.33920/pro-01-2603-09

Industrial Relations as an Important Element of the Organization's Scenario

Nevzorova I.T. Privately practicing psychologist, organizational consultant specializing in transactional analysis, 25 years of management experience, MBA in Strategic Management and Entrepreneurship, E-mail: irnevz@rambler.ru

This article presents the author's perspective on industrial relations from the perspective of people's level of self-awareness and their need for self-realization. The author examines industrial relations from the perspective of economic, social, and psychological theories. It proposes examining industrial relations from the perspective of scenario, one of the key tenets of transactional analysis. The author provides a list of possible changes that an organization will need to make in moving to the "turquoise" level of the evolutionary development of industrial relations according to F. Laloux's theory.

Статья поступила 23.06.2025 г. Статья одобрена к публикации 03.07.2025 г.

Теория управления предприятием или менеджмент, подразумевает в первую очередь управление ресурсами. Человеческие ресурсы отличаются от всех остальных ресурсов — денег, времени, сырья, материалов, оборудования и пр., — тем, что имеют самосознание, собственную позицию и собственный мыслительный потенциал. 20 век ознаменовался некоторыми новыми теориями, поднимающими вопрос отношения к людям в парадигме их производственной деятельности. Вопросы организационной психологии, поведенческой экономики заставляют принимать в расчет те особенности, которые свойственны людям и которые отличают их от других ресурсов. Да и само отношение к людям как к производственному ресурсу начало подвергаться сомнениям, когда на повестку для стали ставиться возможности использования человеческого потенциала за рамками только трудовой функции. Я предлагаю взглянуть на управление персоналом через призму социальнопсихологических аспектов производственных отношений, используя оптику организационного транзактного анализа.

Организационный сценарий

Есть ли у вашей организации жизненный план? Есть ли у нее долгосрочная цель, определяющая средства ее достижения, процессы и ресурсы, способы взаимодействия с окружающей средой — внешней и внутренней, способы справляться с кризисами и праздновать успехи? Я надеюсь, что вы отвечаете положительно на эти вопросы и тогда мы можем говорить об организационном сценарии. Какой он? Является ли он сценарием Победителя?

В середине прошлого века психиатр Эрик Берн ввел понятие жизненного сценария человека. Он говорил, что сценарий — это неосознанный жизненный план, согласно которому человек определяет себя и свое место в этом мире, определяет место других людей в мире и в собственной жизни и решает, как себя вести, чтобы подтвердить сделанные определения относительно себя и других. Эти определения и решения человек начинает делать в раннем детстве, решая проблему выживания и адаптации. Во многом, сценарий формируется под влиянием среды, в которой растет человек, поскольку именно среда, где проходит детство, дает человеку представление о поведенческих нормах, разрешениях и запретах, и позволяет создавать и усваивать жизненные правила.

For citation:
Nevzorova I.T., Industrial Relations as an Important Element of the Organization's Scenario. Quality Management. 2026;3.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: