Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 349

Features of organizing the work of remote workers using digital technologies: theory and judicial practice

This article presents an algorithm for legally regulating the labor of remote workers based on the Labor Code of the Russian Federation and other federal laws. Continuing to interpret these provisions, the author examines the process of organizing the work of remote workers from the perspective of the employer’s need to develop local regulations not specified in the law, acquire and install software and tools for identification and authentication, perform the employee’s work functions, monitor remote workers, and exercise authority over labor protection and the protection of employees’ personal data. Examples of software and modern digital technologies in this context are provided. The article examines the potential of using digital technologies in the onboarding process for employees with specific needs for remote work as a means of employee retention. Finally, the article provides examples of judicial practice on controversial issues related to the organization of remote workers’ work. The analysis of the presented materials leads to the conclusion that the use of digital technologies enhances the potential and effectiveness of implementing remote employment.

По данным Росстата, за второй квартал 2024 г. численность официальной удаленной занятости от общей численности занятости составляет 1,8%. По мере снятия ограничений после пандемии это цифра постепенно снижается, однако до сих пор в 5 раз выше численности дистанционных работников до 2020 г. Наиболее распространенным считается комбинированный формат работы, когда работодатели предпочитают держать работников «на виду» хотя бы несколько раз в неделю. Портрет среднестатистического дистанционного работника выглядит следующим образом: это мужчина старше 40 лет, имеющий высшее образование и проживающий в городской местности. Однако имеет место тенденция снижения возраста среднестатистического дистанционного работника — все чаще такие трудовые договоры заключают молодые люди в возрасте от 30 лет. Что касается сфер деятельности, где дистанционная работа остается наиболее востребованной — здесь на первом месте по-прежнему научная и техническая деятельность, на втором — торговля, третье место делят деятельность в сфере информации и связи и образование. Дистанционная работа не практикуется среди квалифицированных работников промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта и рабочих родственных занятий, операторов производственных установок и машин, сборщиков и водителей, неквалифицированных рабочих, так как выполнение их профессиональных обязанностей требует присутствия на рабочем месте2 . Все вышесказанное свидетельствует о важности правового регулирования труда данной категории работников, поскольку, с одной стороны, такая форма занятости востребована современным обществом, с другой стороны, постоянно претерпевает изменения в связи с внедрением новых цифровых технологий.

Наиболее распространенным считается комбинированный формат работы, когда работодатели предпочитают держать работников «на виду» хотя бы несколько раз в неделю.

В соответствии со ст. 312.1 ТК РФ дистанционной (удаленной) работой (далее — дистанционная работа, выполнение трудовой функции дистанционно) является выполнение определенной трудовым договором трудовой функции вне места нахождения работодателя, его филиала, представительства, иного обособленного структурного подразделения (включая расположенные в другой местности), вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя, при условии использования для выполнения данной трудовой функции и осуществления взаимодействия между работодателем и работником по вопросам, связанным с ее выполнением, информационно-телекоммуникационных сетей, в том числе сети Интернет, и сетей связи общего пользования.

For citation:
Features of organizing the work of remote workers using digital technologies: theory and judicial practice. HR Manager. 2025;10.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: