Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 331.44; 331.1

Enterprise social policy in processing performance assessment models

Companies continue to struggle with assessing factors that can positively influence employee engagement. This study aims to examine the impact of corporate social policy on employee engagement. Researchers have provided mixed assessments of the impact of corporate social policy on employee engagement. Therefore, the aim of this study is to analyze engagement assessment models to determine the place of corporate social policy within these models and, by examining corporate social policy, to assess its influence on employee engagement. The empirical basis for this study is an analysis of the impact of social policy on employee engagement. The main problem identified during the study is the lack of metrics and diagnostic questions related to social policy in the most widely used engagement assessment models at Russian companies.

Наука и производство находятся в непрерывном поиске эффективных инструментов повышения производительности труда, экономического роста. Одним из этих инструментов является вовлеченность. Понятие «вовлеченность» работников введено в научный дискурс сравнительно недавно, формирование поведения вовлеченности персонала и на практике распространяется не так быстро, как бы этого хотелось. На вовлеченность работников влияют многие факторы. Это условия и оплата труда, морально-психологический климат в коллективе, карьерный и профессиональный рост и некоторые другие. Именно организационные и производственные факторы находятся в центре внимания исследователей, и гораздо реже мы встречаем исследования социальных факторов, например социальной политики предприятия [1, 2]. Между тем появились научные труды, отражающие позитивное влияние корпоративной социальной политики на вовлеченность работников, их удовлетворенность и лояльность предприятию.

Каждая модель оценки вовлеченности имеет различный по количеству и содержательно набор метрик и вопросов, которые предлагаются респондентам.

Отечественная и зарубежная научная литература содержит многообразие подходов к трактованию дефиниции «корпоративная социальная политика». Для данной работы авторы предлагают принять следующее определение: социальная политика предприятия (корпоративная социальная политика) — это комплекс мер защиты социального положения персонала по месту работы, финансируемых из прибыли предприятия в целях повышения качества жизни работников, экономических результатов предприятия и его имиджа.

На меры социальной защиты работников на предприятии, их разнообразие и величину, как правило, «оказывают влияние размеры предприятия, его отраслевая принадлежность, финансово-экономическое положение, социальная ответственность собственника, уровень влияния профсоюзов» [3]. Некоторые авторы предлагают учитывать также и такие факторы, как «масштаб бизнеса, состояние рынка труда, в частности уровень конкуренции, необходимость в удержании и развитии персонала, экономическую необходимость и выгодность поддержания и развития социальной инфраструктуры» [4].

For citation:
Enterprise social policy in processing performance assessment models. HR Manager. 2025;10.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: