Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 331 DOI:10.33920/pro-3-2011-01

Efficiency of project human resources management: problems and solutions

Korneeva I. V. PhD Candidate in Economics, associate professor, Department of Business Management
Konischeva E. M. bachelor, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow

Currently, the problem of effective project human resource management is relevant in any company, as not only the creative and social component of the project participants, but also the final results depend on a well-developed human resource management system. The efficiency of human resource management is determined by the degree of implementation of the overall project goals.

Оценка эффективности человеческих ресурсов проекта позволяет определить эффективность выполнения той или иной задачи участника проекта, позволяет установить соответствие рабочих показателей установленным требованиям. Кроме этого, процесс оценки помогает выявить как индивидуальные проблемы участника проекта, так и проблемы по проекту в целом.

На сегодняшний день основными атрибутами нормального функционирования любого предприятия является проектная деятельность и проектное управление. Все специалисты проектной деятельности без исключения признают важную роль человеческих ресурсов в достижение успеха того или иного проекта, поэтому очень важным аспектом является грамотное управление человеческими ресурсами в каждом проекте [1, c. 39].

Под управлением человеческими ресурсами любого проекта подразумевается особый раздел управления проектами, который включает в себя своего рода процессы, необходимые для более эффективного использования персонала проекта, а также иных человеческих ресурсов, участвующих в проекте.

Также под человеческими ресурсами проекта понимается система профессиональных, личностных и деловых качеств его участников, а также их возможностей, используемых при реализации проекта.

Управление человеческими ресурсами проекта является одной из специфических функций управления проектами, а также совокупностью процессов, методов и инструментов, используемых при реализации проекта в целях более эффективного управления как командой, так и другими человеческими ресурсами проекта.

На протяжении всего проекта привлекаются специалисты с различной квалификацией, а именно — спонсоры, клиенты, вкладчики и т. п., количество которых измеряется в процессе осуществления проекта.

Для того, чтобы цели проекта были достигнуты с успехом, необходимо уделить внимание следующим аспектам, представленным на рис. 1.

Под ролью в проекте понимается совокупность своего рода функций и полномочий в проекте, необходимых для распределения обязанностей между членами команды проекта. Тем не менее, проектная роль может рассматриваться как временная должность в компании.

For citation:
Korneeva I. V., Konischeva E. M., Efficiency of project human resources management: problems and solutions. Labor Norming and Remuneration in Industrial Sector. 2020;11.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: