Эффективная адаптация нового сотрудника на предприятии все чаще становится приоритетной задачей для руководителей и HR-специалистов. В условиях дефицита квалифицированных кадров и нарастающей стоимости подбора персонала именно результативная адаптация персонала позволяет повысить экономический эффект от найма и использования человеческих ресурсов.
В опубликованном в III квартале 2025 г. исследовании департамента корпоративного обучения (ExEd) школы управления «Сколково» показано, что в 2025–2026 гг. к топ-3 самых важных HR-проектов относятся проекты в области развития института наставников и менторов [1]. В масштабном исследовании, которое проведено группой авторов, выявлено что в ближайшей перспективе самой приоритетной задачей бизнеса станет повышение операционной эффективности, что требует снижения затрат, в том числе и на дорогостоящие процессы адаптации.
Различие подходов к пониманию адаптации можно увидеть при сравнении понятий, которые дают разные авторы. Но чаще под адаптацией понимают именно процесс, что позволяет рассматривать ее как организованное действие из нескольких этапов. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т.П. рассматривают адаптацию персонала как процесс активного взаимного приспособления принятого на работу человека и принимающей организации с целью наиболее эффективной реализации трудового потенциала сотрудника [2]. Кибанов А. Я. обозначает ее как взаимное приспособление сотрудника и организации. При этом он вводит термин «врабатываемость» сотрудника в новые условия труда [3]. Каледина А. А. и Михайлова О.П. расширяют понятие адаптации до уровня приспособления хозяйственной системы к изменениям, которые возникают во внешней и внутренней среде [4]. Базаров Т. Ю. отмечает, что адаптация предполагает интенсивное знакомство сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды [5]. Егоршин А.П., продолжая эту логику, обозначает, что адаптация персонала — это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации [6]. По сути он усматривает в адаптации не индивидуальный трек конкретного сотрудника, а приспособление всего коллектива.