Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 331.1

«A good worker»: the problem of changing staff selection criteria

Analyzing the issue of technological complexity and the uncertainty of personnel selection and assessment criteria, the authors propose and discuss an empirical model of personnel selection and assessment criteria developed on the basis of a large body of empirical data. Using mathematical modeling methods, the authors identify markers that characterize both the employee himself/herself and his/her position in professional activity, as well as his/her attitude toward it: "Resilience", "Competitiveness", "Collectivism", "Team Orientation", "Adaptability", "Conscientiousness", and "Risk-Taking". The psychological interpretation of the identified dispositions is examined. The article presents psychometric data on the validity and reliability of the proposed model.

Двадцать лет назад, погружаясь в различные аспекты кадрового отбора, можно было выделить три ведущих стратегии: поиск «хорошего работника» по высоким позитивным показателям; отсев «плохих» кандидатов по негативным основаниям; поиск продуктивного работника по показателям продуктивности, результативности его деятельности. Основными критериями тогда могли выступать следующие опорные точки [1]:

1. Оценка общего профессионального опыта.

2. Оценка базовой профессиональной компетентности.

3. Оценка имеющейся профессиональной квалификации.

4. Оценка профессиональных достижений работника.

5. Оценка образованности и культурного уровня.

6. Оценка уровня социализированности работника.

7. Психологический портрет личности работника.

8. Оценка противопоказаний кработе.

Руководствуясь принципами комплексности и обоснованности, специалисты применяли очень широкий академический спектр методов: биографический метод (резюме); анализ характеристик; собеседование; метод критического инцидента; интервьюирование; анализ достижений; метод парных сравнений и балльной оценки; психологическое тестирование и т. д. [1]. Процедура оценки была весьма основательной и продолжительной.

Время поменяло приоритеты, и акценты с поиска «правильного» или «неправильного» кандидата сменились поиском тех маркеров, которые, раскрывая индивидуальные и профессиональные характеристики работника, указывали бы на его способность работать в команде. В кластер важнейших маркеров включались [2–4]:

1. Саморегуляция поведения.

2. Саморегуляция деятельности.

3. Способность к организации деятельности.

4. Стрессовая устойчивость.

5. Коммуникативные качества.

6. Способность работать в команде.

7. Наличие профессионально важных качеств.

8. Благонадежность и минимальность девиаций поведения.

Тренд командности дополнялся темой психологической устойчивости к неблагоприятным профессиональным факторам [6, 7]. Методологически это выглядело как слияние общей и социальной психологии с менеджментом, но с сохранением привычных методов сбора информации и методологии, где приоритетом была академичность [2, 3, 5]. Исследователи акцентировали внимание на таких феноменах, как ответственность и нравственные ценности, жизнестойкость и психологическая стойкость, организованность, саморегуляция поведения и деятельности [8–13].

For citation:
«A good worker»: the problem of changing staff selection criteria. HR Manager. 2026;1.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: