К 1999 г. японская компания Nissan находилась в весьма плачевном состоянии. Имея долг более 20 млрд долл. США и выпуская по большей части малопопулярные автомобили, компания была обречена на неминуемое банкротство. Финансовых вливаний ждать было неоткуда, а жестокая конкуренция на внутреннем рынке усугубляла ситуацию. Создание альянса Nissan-Renault явилось примером эффективного взаимодействия компаний разных стран. Для выживания «Ниссана» были проанализированы взаимоотношения со всеми партнерами и поставщиками, из их числа были выбраны лишь те, кто способствовал его развитию. Также был принят и ряд других кардинальных мер организационного характера. В результате компания вышла из долгового положения, и появилась реальная перспектива ее существования и развития.