В статье на примере авиационных предприятий воздушного транспорта рассматриваются роль и место контроля финансово-хозяйственной деятельности организаций как важнейшей функции управления; делается вывод о том, что контроль — не самоцель, а неотъемлемая функция управления предприятиями и отраслями, призванная не только вскрывать отклонения от намеченных планов, но и постоянно следить за экономией средств, эффективностью их использования и при этом создавать условия для предотвращения или сокращения финансовых нарушений (в том числе коррупции). Рассматриваются методологические и организационные вопросы этой важнейшей функции управления, раскрывается специфика деятельности органов внутреннего и внешнего (независимого) контроля. Особо выделяются методические рекомендации по оценке состояния эксплуатантов, выполняющих коммерческие воздушные перевозки. Статья представляет интерес для руководителей предприятий, специалистов в области управления, а также преподавателей, аспирантов и студентов экономических и управленческих специальностей.