В статье рассмотрены основные направления использования систем искусственного интеллекта в управлении персоналом. Представлена обобщенная характеристика потенциальных возможностей и преимуществ при решении задач рекрутмента, адаптации, обучения и развития, мотивации и вовлеченности, а также проблем, связанных с использованием искусственного интеллекта (ИИ) в управлении персоналом. Показано, что работа с системами ИИ требует оптимизации существующих и развития новых, в том числе сквозных, навыков (критическое мышление, решение проблем, навыки общения и сотрудничества, руководства другими и самоменеджмента, готовности учиться), владение которыми позволит сотрудникам быть более продуктивными и инновационными, сохранять возможности трудоустройства и конкурентоспособность. Обоснован вывод о том, что сквозные компетенции не только необходимы для работы с ИИ, но и сами могут развиваться и совершенствоваться с его помощью.

В статье рассмотрены основные направления использования систем искусственного интеллекта в управлении персоналом. Представлена обобщенная характеристика потенциальных возможностей и преимуществ при решении задач рекрутмента, адаптации, обучения и развития, мотивации и вовлеченности, а также проблем, связанных с использованием искусственного интеллекта (ИИ) в управлении персоналом. Показано, что работа с системами ИИ требует оптимизации существующих и развития новых, в том числе сквозных, навыков (критическое мышление, решение проблем, навыки общения и сотрудничества, руководства другими и самоменеджмента, готовности учиться), владение которыми позволит сотрудникам быть более продуктивными и инновационными, сохранять возможности трудоустройства и конкурентоспособность. Обоснован вывод о том, что сквозные компетенции не только необходимы для работы с ИИ, но и сами могут развиваться и совершенствоваться с его помощью.