В статье обобщены подходы к определению понятия «кадровый риск», представлены типологии рисков в управлении персоналом. Установлено, что под кадровым риском понимают вероятное для строительной организации событие, связанное с персоналом, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на результатах ее деятельности. Исследование вероятности возникновения и вектора воздействия кадровых рисков проведено по следующим уровням управления персоналом в организации: риск создания негативного имиджа компании на этапе поиска кандидата; риски, возникающие на начальном этапе работы сотрудника в организации; риски, возникающие в процессе работы с персоналом; риски при работе с персоналом на этапе увольнения сотрудника. Результаты исследования позволяют выявить риски высокой вероятности возникновения в строительной организации и значительного негативного воздействия: риск недостаточного уровня квалификации кандидата на должность, несоответствия занимаемой должности; риск некорректного распределения обязанностей, перегрузки на работе у отдельных сотрудников; риск недостаточного уровня мотивации персонала; риск неэффективности системы внутренних коммуникаций; риск возникновения неблагоприятного социально-психологического климата в коллективе. Для устранения или минимизации негативного воздействия выявленных кадровых рисков разработан ряд мероприятий, которые могут быть использованы в деятельности строительных организаций.