По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.1

Кадровые риски в системе управления персоналом

Вдовина Ольга Александровна канд. пед. наук, доцент кафедры менеджмента, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, E-mail: olga16.08@mail.ru
Сазыкина Екатерина Сергеевна магистрант, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, E-mail: katyaszkn@gmail.com
Бодров Вячеслав Геннадьевич аспирант, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, E-mail: viacheslaw.bodrow@yandex.ru
Сазыкина Ольга Анатольевна канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, E-mail: soa02041978@bk.ru

В статье обобщены подходы к определению понятия «кадровый риск», представлены типологии рисков в управлении персоналом. Установлено, что под кадровым риском понимают вероятное для строительной организации событие, связанное с персоналом, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на результатах ее деятельности. Исследование вероятности возникновения и вектора воздействия кадровых рисков проведено по следующим уровням управления персоналом в организации: риск создания негативного имиджа компании на этапе поиска кандидата; риски, возникающие на начальном этапе работы сотрудника в организации; риски, возникающие в процессе работы с персоналом; риски при работе с персоналом на этапе увольнения сотрудника. Результаты исследования позволяют выявить риски высокой вероятности возникновения в строительной организации и значительного негативного воздействия: риск недостаточного уровня квалификации кандидата на должность, несоответствия занимаемой должности; риск некорректного распределения обязанностей, перегрузки на работе у отдельных сотрудников; риск недостаточного уровня мотивации персонала; риск неэффективности системы внутренних коммуникаций; риск возникновения неблагоприятного социально-психологического климата в коллективе. Для устранения или минимизации негативного воздействия выявленных кадровых рисков разработан ряд мероприятий, которые могут быть использованы в деятельности строительных организаций.

Литература:

1. Ефремян Б.Л., Канхва В.С. Перераспределение приоритетов в управлении рисками в жилищном строительстве в условиях последствий внешних шоков// Вестник МГСУ. — 2022. — Т. 17. — № 6. — С. 756–768.

2. Берсенева М.И. Технология выявления и минимизации кадровых рисков в системе управления персоналом // Наука без границ. — 2017. — № 4 (9). — С. 82–84.

3. Резник С.Д., Холькина О. В. Кадровый аудит как диагностика рисков в системе управления персоналом организации // Экономика строительства.— 2021. — № 6. — С. 35–47.

4. Лаврентьева А. К., Сазыкина Е. С., Сазыкина О.А. Управление персоналом организации: обзор подходов и вызовы времени // Друкеровский вестник. — 2022. — № 2 (46). — С. 152–162.

5. Величко Я.И. Классификация кадровых рисков предприятия // Экономика транспортного комплекса. — 2019. — № 33. — С. 119–137.

6. Левитская И.А., Садовникова М.П. Риски как фактор увеличения стоимости строительного проекта // Проблемы теории и практики управления. — 2021.— № 8. — С. 118–126.

7. Масленникова Ю. Л. Кадровые риски: классификация и управление // Контроллинг. — 2017. — № 66. — С. 36–39.

8. Якименко Е.А. Классификация кадровых рисков // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2017. — Т. 3.— № 13. — С. 888–889.

9. Вдовина О.А. Обеспечение лояльности персонала в системе управления кадровыми рисками предприятия // Друкеровский вестник. — 2022. — № 1 (45). — С. 166–173.

10. Живайкина К. В., Климова С. В. Особенности некоторых методов оценки кадровых рисков организации // E-Scio.— 2018. — № 12 (27). — С. 116–123.

11. Ивашкина А. В. Анализ некоторых методов оценки кадровых рисков // Colloquium-journal. — 2019. — № 26-9 (50). — С. 48–50.

12. Коренькова Т. В., Коновалова О. В. Деловая оценка персонала на основе компетентностного подхода как фактор снижения кадровых рисков // Кадровик. — 2013. — № 11. — С. 112–122.

13. Митрофанова А. Е. Управление кадровыми рисками в работе с персоналом организации: Автореф. … дис. канд. экон. наук.— М.: ГУУ, 2013.

14. Пронина И. В. Образовательные проекты в системе управления кадровыми рисками на предприятии // Социально-экономическое управление: теория и практика. — 2018. — № 1 (32).— С.46.

15. Процесс цифровизации ускорится // Кадровик. — 2022. — № 12.

16. Сазыкина Е. С., Духанина Е. В., Макарова С. Н. Построение мотивационного профиля сотрудников как механизм снижения кадровых рисков строительной организации // Кадровик.— 2021.— № 11. — С. 113–126.

В последние годы сложные социально-экономические условия способствуют все более глубокой интеграции риск-менеджмента с системой управления персоналом в организациях. Вопросы управления кадровыми рисками с каждым годом становятся все актуальнее.

Строительные организации, являясь одной из движущих сил развития современного общества и важнейших составляющих экономики современной России, осуществляют свою деятельность в сложных нестабильных условиях, которые характеризуются жесткой конкуренцией, высоким уровнем рисков, значительным влиянием множества факторов внешней среды.

Современные исследователи выделяют ряд наиболее значимых факторов внешнего воздействия, которые обусловили повышение рискованности и неопределенности деятельности российских строительных организаций. В частности [1, с. 757]:

1) двухсторонние санкции, введенные странами Запада и РФ с 2014 г.;

2) переход финансирования долевого строительства на эскроу-счета в 2019 г. с последующим дополнительным внесением поправок в законодательство в рамках закона № 214-ФЗ;

3) ограничения, введенные в мире и на территории РФ в связи с пандемией в 2020–2022 гг.

Рисковые ситуации в строительстве могут быть связаны с ошибками в формировании проектно-сметной документации, некачественной организацией строительства, нарушением технологий и технологической последовательности выполнения работ и др.

Но какая бы ни была рисковая ситуации, она в первую очередь связана с человеческим фактором, который имеет решающее значение в числе других внешних и внутренних факторов. Многие организации испытывают значительные кадровые риски, «связанные с вероятностью реализации антропогенных угроз, то есть угроз, исходящих от людей» [2]. Именно человеческий фактор обусловливает возникновение кадровых рисков, являющихся, по мнению специалистов, самым значимым видом риска для строительной организации. Как отмечают С. Д. Резник и О. В. Холькина, «по официальным данным международного рейтинга аудиторской компании Ernst and Young 2020 г., кадровые риски входят в десятку основных рисков, приносящих угрозу функционированию организаций» [3]. Последние два года, связанные с пандемией, заставляют руководство организаций решать ряд проблем, которые сопряжены с кадровыми рисками, а именно: сохранением здоровья сотрудников, снижением их тревожности, четким распределением обязанностей и контролем сотрудников на удаленной работе, цифровизацией HR-бизнес-процессов и оптимизацией внутренних коммуникаций в новых бизнес-процессах [4, с. 159].

Для Цитирования:
Вдовина Ольга Александровна, Сазыкина Екатерина Сергеевна, Бодров Вячеслав Геннадьевич, Сазыкина Ольга Анатольевна, Кадровые риски в системе управления персоналом. Кадровик. 2023;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: