Кадровый дефицит обострил множество проблем, одна из которых связана с отсутствием опыта использования внутреннего человеческого капитала для восполнения недостатка персонала, в первую очередь управленческого, способного обеспечить рост бизнеса, появление новых бизнес-моделей, преодоление препятствий и угроз на пути стратегии компании. Для этого нужно уметь создавать такие системы развития и ротации персонала, которые смогут обеспечить качественный переход людей от исполнительской к лидерской позиции. Цель работы— сформировать и предложить методические подходы к построению системы обучения и развития руководителей в организации. Для этого использовался анализ опыта успешных отечественных компаний с учетом мнений специалистов по обучению и развитию персонала. В работе представлены рекомендации и базовые положения методики построения системы обучения и развития руководителей, их отбора и ротации, а также обучения для опережающей подготовки потенциальных сотрудников для занятия лидерских позиций.