Статья посвящена решению актуальной в настоящее время проблемы повышения качества предварительной проработки принимаемых организационно-кадровых решений. Показана необходимость использования единых регламентов для проведения объективного и всестороннего анализа возможных вариантов решения возникших проблем в области управления персоналом предприятия и прогнозирования последствий предлагаемого решения. Предложены и обоснованы рекомендации для службы управления персоналом предприятия по организации процедуры подготовки управленческих решений, и описана рациональная методика их подготовки. Подробно рассмотрены две группы организационных решений: касающихся оперативного разрешения возникающих кадровых ситуаций и нацеленных на внесение изменений в систему управления персоналом предприятия. Приведены логические последовательности этапов подготовки организационно-кадровых решений для каждой из выделенных групп и раскрыто содержание каждого из этапов.

Статья посвящена решению актуальной в настоящее время проблемы повышения качества предварительной проработки принимаемых организационно-кадровых решений. Показана необходимость использования единых регламентов для проведения объективного и всестороннего анализа возможных вариантов решения возникших проблем в области управления персоналом предприятия и прогнозирования последствий предлагаемого решения. Предложены и обоснованы рекомендации для службы управления персоналом предприятия по организации процедуры подготовки управленческих решений, и описана рациональная методика их подготовки. Подробно рассмотрены две группы организационных решений: касающихся оперативного разрешения возникающих кадровых ситуаций и нацеленных на внесение изменений в систему управления персоналом предприятия. Приведены логические последовательности этапов подготовки организационно-кадровых решений для каждой из выделенных групп и раскрыто содержание каждого из этапов.