В статье обоснована необходимость применения наиболее эффективного метода оценки основных средств, проведено сравнение применяемых оценок основных средств в российском учете и в соответствии с МСФО, акцентировано внимание на приведении в соответствие данных российской отчетности и реального состояния имущественных активов предприятия.
Вопросы сокращения издержек каждый раз приобретают повышенную актуальность, когда в экономике наступает спад. В статье показано, как предприятия строительной отрасли переходили на новый тип экономических отношений в последние годы. Уточнено, что доминирующий тип экономических связей не позволяет быстро переориентироваться на необходимые инструменты согласно новым требованиям экономической деятельности. Становится востребованным успешный опыт в новых условиях. Для достижения эффективности и конкурентоспособности предприятий предлагаются способы сокращения издержек, апробированные в других отраслях. Анализ произведен на примере сферы ретейла, которая, по данным авторитетных аналитических обзоров, является крайне инновационной на уровне как локальных, так и мировой экономики. При этом особое место среди предлагаемых мер заняли методы, основой которых являются современные беспрецедентно высокие возможности коммуникаций и информационного обмена.
В 1990-х гг. из-за сложной экономической ситуации количество строящихся объектов снизилось в несколько десятков раз. Кризисы 2000-х гг. негативно сказались на финансовом положении сектора: уменьшилось количество ликвидных средств, сократился спрос. Соответственно, предполагается и существенное сокращение доходности. Малый и средний бизнес, работающий в строительном секторе, может не выжить после таких потрясений. Единственный возможный вариант — модификация внутренних сил компании, автоматизация взаимодействия между подрядчиком и заказчиком на основе единой информационной среды.
В настоящее время в системе ценообразования и сметного нормирования существуют проблемы, которые имеют долговременный характер и, начавшись десятилетия назад, продолжают влиять на развитие отрасли.
Многие сметчики, несмотря на большой опыт деятельности в области строительства, сталкиваются с рядом вопросов и трудностей при работе с объектами культурного наследия в России. Это вполне объяснимо. Сметно-нормативная база знакома специалистам, непосредственно работающим с такими объектами, при этом насчитывает большое количество расценок и нормативов. В статье мы постарались определить особенности формирования сметной стоимости объектов культурного наследия в Российской Федерации.
Одной из самых важных составляющих Стратегии развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 г. (далее — Стратегия) является раздел «Типовое проектирование». В содержании данного раздела представлены пути решения приоритетных задач строительной отрасли, поставленных Указом Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» и его поручением о создании института типового и экспериментального проектирования на базе подведомственного Министерству строительства РФ учреждения. Основная задача данного учреждения — внедрять технологии информационного моделирования в сферу строительства.
Понятие подрядного договора в российском гражданском законодательстве определено недостаточно четко: нет точности в дефиниции предмета подряда, не указаны существенные условия заключаемого контракта. К этому стоит приплюсовать еще и бланкетность норм, возможность ненаказуемого растяжения сроков подписания акта выполненных работ. Все вышеизложенное провоцирует многочисленные судебные разбирательства в арбитраже.
Причин досрочного расторжения договора может быть множество, и не всегда они негативные. Но как правильно провести этот процесс, а также не потерять средства или отстоять свои интересы в суде, нужно знать обязательно.
Любое предпринимательское дело предполагает совокупность действий: планирование (определение тактических и стратегических шагов для достижения цели); реализацию; корректировку (если произошли отклонения от плана); анализ. Неудачи в формировании плана предполагают неверную постановку задач и целей, неправильное формирование концепта работы. Все это прямо сказывается на результатах — недостижении финансовых показателей, сокращению спроса и, как следствие, банкротстве компании. Решение проблемы — налаживание автоматизации планирования, внедрение инновационных программ и техник. В последние годы в мире разработано несколько десятков различных программных решений, позволяющих в удаленном режиме осуществлять качественное управление любыми проектами.
