Вопрос о правомерности выплаты премии не утихает в правоприменительной практике. Причина этому — неправильные формулировки локальных нормативных актов. Конституционный Суд РФ и Верховный Суд РФ разграничили ст. 135 и 191 ТК РФ. Если эти выплаты регулярного характера и начисляются за выполнение заранее утвержденных работодателем показателей, то они признаются судами гарантированной выплатой. В других случаях премия может быть разовой выплатой в соответствии со ч. 1 ст. 191 ТК РФ. Как бы работодатель не пытался завуалировать премию, суды в процессе рассмотрения споров будут устанавливать правовую природу стимулирующих выплат.

На совершенствование процессов могут влиять все сотрудники организации: от рабочего до руководителя отдела или подразделения. В материале приводится шестиступенчатый алгоритм, по которому рекомендована процедура совершенствования деятельности на предприятии. Также автор делится опытом реализации проекта по улучшениям на предприятии по производству светодиодных светильников, который принес экономический результат и позволил вовлечь персонал в проект совершенствования бизнес-процессов.

Статья посвящена проектному управлению, как способу эффективного управления предприятием. Рассматриваются различные методологии проектного управления, такие как Agile, PMBoK, «Технология корпоративного внедрения 1С». На примерах реальных проектов описываются особенности и преимущества каждой из методологий. Особое внимание уделено управлению ресурсами на предприятии. В статье рассматриваются различные виды ресурсов, которые могут быть задействованы в проектном управлении, такие как люди, бюджет, оборудование, материалы, информационные технологии. Описываются методы управления каждым из видов ресурсов и их влияние на успех проекта. Представлены риски, связанные с проектным управлением, такие как недостаток ресурсов, низкая подготовка персонала, проблемы с безопасностью, изменение требований. Описываются методы управления рисками и их влияние на успех проекта. Отмечается, что проектное управление является эффективным способом управления предприятием, который позволяет достигать поставленных целей и задач. Однако для успешного проектного управления необходимо уметь правильно управлять ресурсами и рисками, а также выбирать подходящую методологию в зависимости от конкретной ситуации.

Данная статья посвящена исследованию карьерных предпочтений современной молодежи. Анализируются карьерные предпочтения молодых людей, рожденных с 1998 по 2004 г. Приведен обобщенный портрет специалиста указанного поколения. Сделан вывод о том, что низкий интерес молодежи к стабильности и обеспечению социальных гарантий со стороны работодателя является одним из значимых для предыдущих поколений.

В статье рассматриваются наиболее часто возникающие причины конфликтов и важнейшие правила, следование которым поможет партнерам предвидеть и избежать возможные трудности, а также создать основу для долгосрочных и сбалансированных отношений.

В статье представлен опыт юридической компании по составлению и внедрению корпоративной Инструкции для сотрудников. Руководитель применял в работе бизнес-технологии SMART, Agile и SCRUM. На протяжении четырех лет для регистрации результатов применялся «Журнал нарушений сотрудников». Когда их количество стало напрямую тормозить развитие бизнеса, руководитель проанализировал нарушения и заметил определенные закономерности. Вне зависимости от квалификации и опыта работа, сотрудники допускают одни и те же ошибки, которые носят «бытовой» характер. Установлено, что сотрудники не знают, как действовать в ситуации неопределенности. Взяв за основу наиболее повторяющиеся ошибки, руководитель создал «Инструкцию № 0» — свод правил, которые описывают выход из возможных спорных ситуаций. Отмечается, что сотрудники более ответственно подходят к выполнению задач, а руководитель стал больше времени уделять стратегическому развитию бизнеса. Эти правила превратились в корпоративную культуру компании.

В данной статье рассматривается сущность командной работы. Подчеркивается ключевая роль лидеров команды в создании настроения в коллективе. Описываются признаки проблем, такие как конфликты, недоверие, низкая производительность и текучесть кадров. Более того, выделены важнейшие действия: определение целей команды, селективный подбор её членов, поощрение открытого общения, признание достижений, принятие ошибок и инвестирование в развитие сотрудников. Также автором признаются исключительные случаи, например, кризисные ситуации, когда дисциплина и профессиональная строгость преобладают над созданием позитивной атмосферы.

В статье исследуются вопросы защиты трудовых прав работников при допуске их к работе и последующем заключении трудового договора. В статье рассмотрены проблемы, возникающие при отсутствии у работодателя локальных нормативных актов о допуске к работе, вопросы проведения работодателем самообследования, введения трудового комплаенса и возможного трудового аудита как внешней независимой проверки действий (бездействия) должностных лиц работодателя при соблюдении ими норм трудового права.

Поведенческий аудит безопасности (ПАБ) является основным инструментом повышения уровня культуры безопасности. ПАБ представляет собой процесс, основанный на наблюдении за действиями сотрудника (поведении) во время выполнения им производственного задания, его рабочим участком/местом, и последующей беседе между сотрудником и аудитором. В статье раскрывается смысл инструмента ПАБ, чем он отличается от инспекционных проверок, как правильно подготовить компанию к повышению уровня культуры безопасности и началу проведения поведенческих аудитов безопасности.

В статье рассматриваются некоторые проблемные вопросы дисциплинарной ответственности работников за нарушение трудовой дисциплины. Приводится понятие дисциплинарной ответственности работников через ее основные признаки и принципы. Предоставляется возможность не только правильно понять суть правовой нормы, но и предопределить содержание и сущность будущих правовых норм, а анализ судебной практики показывает, что разъяснения Верховного Суда РФ не только содействуют однообразному применению закона, но и оказывают влияние на совершенствование законодательства о дисциплинарной ответственности.