В последнее десятилетие интерес российских производственных предприятий к инструментам ТРИЗ для решения технических задач заметно вырос, и вместе с тем мы наблюдаем обращение некоторых промышленных компаний к инструментам ТРИЗ, позволяющим успешно решать управленческие задачи. В статье рассматривается применение инструментов ТРИЗ для решения инновационных задач в области организационного управления и бизнес-планирования.
Многие российские компании знакомы с концепцией бережливого производства. Часть из них уже успешно внедрили его принципы, тогда как другие находятся на стадии попыток. Однако тех, кто достиг значимых успехов, можно буквально пересчитать по пальцам одной руки. Рассмотрим причины возникающих трудностей на примере работы Центра консалтинга Александра Куклина (Уфа, Республика Башкортостан).
В статье рассматривается практическое внедрение бережливого производства на АО «Пермский завод „Машиностроитель“», что дает ценную информацию руководителям в этой области. Внедряя принципы бережливого производства, компании могут добиться значительных преимуществ, таких как повышение операционной эффективности и вовлеченности сотрудников.
12 ноября в столице Башкортостана г. Уфе прошел российский промышленный форум, собравший ведущих специалистов отрасли. В рамках мероприятия состоялась деловая сессия, в ходе которой обсуждались вопросы повышения эффективности работы промышленных компаний. Организатором встречи выступил Центр консалтинга под руководством Александра Куклина, пригласивший топ-менеджеров различных предприятий поделиться своим опытом и методами оптимизации производственных процессов.
Текущий уровень цифровой зрелости российских предприятий оценивают в 45 %. Это означает, что за современными стандартами цифровизации «успевает» половина отечественных компаний. На темпы и эффективность процесса влияют состояние оборудования, уровень развития корпоративной культуры, умение стратегически мыслить и «подружить» цели цифровизации и интересы бизнеса. А также — беспрецедентное санкционное давление. В этой статье попробуем разобраться, как российские компании переходят в цифру и что мешает и помогает им на этом пути.
Цифровая трансформация промышленности выходит на новый уровень, охватывая ИИ, IoT, цифровые двойники и автоматизацию. Как эти технологии изменят отрасль в 2025 г., какие вызовы ждут компании и как к ним подготовиться, рассказывает Владимир Елькин, директор по развитию ООО «СейлсСолюшен».
В статье представлена методика планирования производства и управления штатным расписанием на основе использования матрицы процесс-продукт. Рассмотрены основные проблемы, возникающие при неэффективном планировании. Описана методика составления матрицы процесс-продукт и ее применение для анализа производственных операций, расчета необходимого количества сотрудников и формирования производственного плана. Приведены практические примеры использования методики и достигнутые результаты.
Целью исследования является идентификация типовых рисков промышленного предприятия на этапах жизненного цикла продукции. Объектом исследования выбран процесс управления рисками на промышленных предприятиях, а предметом — риски и факторы, влияющие на их возникновение. В статье рассмотрены основные этапы и элементы процесса управления рисками, установлена их взаимосвязь методом аналитических исследований и синтеза. Составлена контекстная диаграмма в нотации IDEF0 и представлен паспорт процесса управления рисками, включающий описание ключевых элементов. На основании анализа сформулированы цели для каждого этапа жизненного цикла продукции и определены риски и факторы, влияющие на их возникновение.
В условиях быстрых изменений предприятия сталкиваются с риском потерять конкурентоспособность, если не смогут оперативно адаптироваться. Успех компании во многом зависит от способности ее команды работать сообща и быстро реагировать на вызовы. Как помочь сотрудникам стать более адаптивными? Существует множество методов, но одним из самых эффективных является стратегическая сессия. Мы расскажем, как этот инструмент помогает компаниям — как небольшим, так и крупным корпорациям — вырабатывать успешные стратегии и быстро адаптироваться к изменениям.
