Проверку кризисом выдержала масштабная трансформация, осуществляемая в Eurasian Resources Group (ERG). Два года назад на предприятиях компании начали внедрять производственную систему ERG Way. Это путь к повышению эффективности компании и ее процессов, причем не только производственных, но и всех сопутствующих. Проект стратегический и руководство ERG ожидает от него ощутимых результатов в виде постоянных улучшений, повышения производительности, изменения культуры производства. И, несмотря на то, что в прошлом году из‑за пандемии активную фазу внедрения приостановили, производственная система продолжила развиваться. Команда проекта смогла создать условия, при которых проведенные изменения не привели к потерям, сумела сохранить достигнутые результаты, и в чем‑то даже их приумножить. К примеру, за 2020 год сотрудники ERG подали свыше 16 тыс. инициатив по улучшению производственных процессов. Как удалось добиться такой вовлеченности в непростой период? Об этом в интервью нашему журналу рассказывает директор по операционной эффективности Группы ERG Олег Захаров.

Представлены результаты многолетних научных исследований по формированию единого подхода, устанавливающего движущие силы развития производственных систем различной направленности. Сформированы рекомендации по использованию творческого потенциала системы в качестве главной движущей силы, инвариантной по отношению к условиям потребительской среды. Всесторонний анализ различных направлений развития производства, наиболее популярных в настоящее время, при обсуждении показал, что единый подход к оценке эффективности базируется на главном внутреннем факторе развивающегося производства — творческом потенциале производственной системы. Этот фактор устойчив при любых изменениях внешней среды, является прямым (непосредственным) или опосредованным источником эффективности производства, также является основным двигателем трансформации производства. Таинственность (загадочность) интуитивного мышления, лежащего в основе творчества, роднит его с явлениями «синергии» в живой природе и объясняет малую изученность в науке и технике. Современное развитие производства в новых направлениях, затронутых в настоящей публикации, заставит как практиков, так и теоретиков производства смелее и настойчивее продвигать новые модели и методы изучения, включающие в качестве главного, центрального элемента и движущей силы развития — творчество и его прикладные звенья в цепи принятия решений в управлении производством.

В статье представлен передовой опыт организации бережливого производства, рассмотрена сущность бережливости в сфере экономической деятельности, разработан механизм снижения издержек производства на промышленных предприятиях.

Развитие рыночной экономики привело к тому, что повышение эффективности деятельности стало весьма актуально для организаций различных форм собственности. Одним из важнейших факторов роста эффективности является увеличение производительности труда.

Прошедший 2020 год стал катализатором изменений, которые назревали на протяжении нескольких лет. Многие компании приоритетной задачей видят для себя оптимизацию производства. Предпосылки разные: у одних компаний это практически рухнувшие продажи, у других — режим турбулентности, в котором они работают уже почти год. Чтобы максимально успешно сократить издержки и выбрать верное направление развития, которое позволит повысить эффективность производства, важно учитывать причины, возможные пути и возможные последствия принимаемых решений.

Практическая деятельность, направленная на повышение эффективности производства, зачастую определяет теоретические разработки в этой сфере. В этой практической деятельности всегда можно обнаружить скрытые закономерности, которые могут иметь большое значение для пополнения соответствующих теоретических положений. В статье сделана попытка осмыслить некоторые аспекты практической деятельности человека в направлении повышения эффективности производства с тем, чтобы использовать их для построения аппарата управления синергетическим эффектом. В связи с новизной вопроса и широким спектром разнообразных подходов приходится ограничиться лишь концептуальным рассмотрением с тем, чтобы на этой основе получить возможность проникнуть в область практического использования в производственной деятельности. Авторами предложена концепция достижения максимального синергетического эффекта в производстве на основе новой организационной формы кооперативной деятельности, позволяющей целенаправленно получать эмерджентный, сверхэффективный результат. В целях разработки и обоснования концепции достижения максимального синергетического эффекта в производстве проведен многоуровневый анализ на уровне мыслительной деятельности по разработке способов получения синергетического эффекта; на уровне отличительных признаков глобальных инноваций в производстве; на уровне совместимости действий по получению синергетического эффекта. Учитывая синонимичность понятий «синергия» и «кооперация» сделан вывод о доминирующей роли кооперации в получении эмерджентного синергетического свойства в рукотворной деятельности. Показано, что эмерджентное свойство в наибольшей степени проявляется в новой организационной форме, какой является эргодинамический кооператив (ЭДК). Заимствуя определенные признаки анализируемых глобальных инноваций при формировании ЭДК, авторы делают предположение, что ЭДК может претендовать на роль самостоятельной глобальной инновации.

Карантинные ограничения вызвали массовый переход компаний разных отраслей на удаленный режим работы. Следствием этого в числе прочего стало использование для подключения к сетям компаний обычных домашних сетей. А это неизбежно привело к возросшему риску, повышению уровня уязвимости корпоративных сетей. В статье рассматриваются угрозы информационной безопасности, представляющие, по мнению автора, наибольшую опасность.

В настоящее время персонал стал важнейшим ресурсом организации. Он является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к нему требования. В связи с этим столь важно исследование развития системы управления персоналом в организации.