В Москве состоялся XX Съезд Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Пленарное заседание форума прошло при участии главы государства Владимира Путина, членов правительства, представителей региональных органов власти.
Чтобы повысить эффективность разработки новых продуктов, производственные компании различных секторов бизнеса все чаще используют гибкие практики в своих процессах проектирования. В статье рассматривается гибридная модель проектирования, построенная на основе поэтапной модели разработки новых продуктов Stage-Gate Роберта Купера с интеграцией в нее гибких практик и подходов. Рассмотрены преимущества и проблемные зоны гибридной модели.
В статье раскрываются основные организационные и технологические направления совершенствования управления производством на предприятиях машиностроения на основе использования отечественного и зарубежного опыта в области современной теории и передовой практики. Приводятся разработанные авторами рекомендации, способствующие улучшению форм и методов организации производства и повышению его экономической эффективности на предприятиях машиностроительного комплекса.
Подготовка к планированию снабжения представляет собой многогранный процесс, который требует системного подхода и активного кросс-функционального взаимодействия. Эффективная организация этого процесса не только способствует успешному выполнению производственных планов и заказов клиентов, но и создаёт возможности для внедрения более сложных процессов, таких как Integrated Business Planning (IBP). Важно учитывать потенциальные риски и ловушки, которые могут возникнуть на этом пути, чтобы обеспечить надёжность и эффективность планирования. Автор статьи рассматривает основные аспекты подготовки к планированию снабжения, выявляет возможные узкие места и предлагает рекомендации по их преодолению.
В условиях интенсивно меняющегося рынка и экономической нестабильности отечественный бизнес сталкивается с необходимостью пересмотра своих производственных и маркетинговых стратегий. Экономически трудные времена могут послужить настоящим трамплином для бизнеса и стать стимулом для его успешной трансформации. В качестве примера результативных изменений в маркетинге и производстве, которые позволили занять освободившиеся ниши, рассмотрим российский бренд одежды Middle-Up и Premium-сегментов Autentiments.
С уходом западных компаний российские производители гидрокостюмов не только заполнили опустевшую нишу, но и создали новую продукцию в ответ на запросы потребителей. Так, в России начали выпускать костюмы для айс-флоатинга и костюмы для пассажиров вертолета. Об опыте запуска и продвижения продуктов на отечественном рынке в интервью нашему журналу рассказывает генеральный директор ООО «Акватикс-Про» Андрей Великотский.
В современном мире бизнеса успех компании зависит не только от её стратегии и целей, но и от её внутренней структуры. Как и в спорте, где физические особенности атлета играют ключевую роль в достижении побед, в бизнесе структура компании определяет её способность адаптироваться и преуспевать в условиях постоянных изменений. Почему стратегии не работают? Почему сотрудники думают только о своих задачах, а не о результате компании? Потому что структура не выстроена под цели. В этой статье разберём, как создать «анатомию» компании, которая превратит её в чемпиона.
Процесс принятия управленческого решения — важный компонент деятельности руководителя. Без управленческого решения невозможно достижение поставленных целей и задач. Однако, т. к. процесс принятия решения мы не видим, кажется, что решения принимаются интуитивно, без видимых факторов того, что может на них повлиять. Автор статьи исследует взаимосвязь личностных качеств руководителя, выбираемого им стиля управления для последующего понимания мотивов принятых управленческих решений.
Трудовой кодекс РФ разрешает сотрудникам работать по совместительству и совмещать профессии. Распространяются ли эти правила на генеральных директоров, и как оформить совместительство руководителя? Ответы на эти вопросы предлагает автор статьи.
