В большинстве строительных организаций внутренний контроль распространяется по этапам (бизнес-циклам) выполненных работ:

1) земляные работы;

2) нулевой этап;

3) строительство надземной части;

4) монтаж инженерного оборудования;

5) отделочные работы;

6) благоустройство территории [1].

Методика внутреннего контроля – это программа действий, предписывающая в категоричной или рекомендательной конфигурации использовать разработанные методы исследования объектов и применения контрольных процедур.

Контрольные процедуры позволяют выявить факты неточности (недостоверности) предоставленной информации, оценить финансовое положение, выявить внутренние резервы. Компетентно организованные контрольные процедуры служат базой для планирования в строительстве.

Задачей контрольных процедур системы внутреннего контроля является изучение не только прошедших фактов хозяйственной жизни, но и выявление и оценка ожидаемых последствий.

На данный момент нет четко разработанных методик и концепций действенной организации системы внутреннего контроля.

Подразделения, в которых вводится контроль, определяется экспертным путем. Экспертом может выступать генеральный директор, который четко знает бизнес-циклы компании и точно может определить уязвимые места.

Чтобы управлять максимальным количеством рисков, контроль должен охватывать деятельность всех сотрудников, независимо от их должности и выполняемых ими работ.

После определения границ контроля, необходимо определить график работ (календарный план) и группу сотрудников, которые будут осуществлять разработку методов контроля.

Цель системы внутреннего контроля – своевременное предотвращение возможных рисков и также устранение ошибок в результате недостоверной информации.

Поэтому при формировании системы внутреннего контроля обязательно следует обратить внимание на следующие факторы:

1) система внутреннего контроля обязана строго соответствовать организационной структуре экономического субъекта;