Значение внутреннего контроля и аудита определяется их способностью обеспечивать новые требования к достоверности и получению финансовой информации, которая оказывает непосредственное влияние на принятие оптимальных управленческих решений.
В современных условиях предпосылкой результативной деятельности организации является обновление средств производства, внедрение новых технологий и разработка программных продуктов. Как сказал В. В. Путин 1 марта 2018 г. в своем ежегодном послании к Федеральному Собранию, «… инвестиции должны пойти, прежде всего, на модернизацию и технологическое перевооружение производств, обновление промышленности».
«Нам нужно обеспечить здесь высочайшую динамику, выйти на уровень, когда в среднем каждое второе предприятие в течение года осуществляет технологические изменения. Вот тогда будет заметно обновление экономики и промышленности» — подчеркнул президент.
По словам главы государства, одной из ключевых проблем, которая волнует руководителей предприятий, — труднодоступность финансовых ресурсов. Лизинг имеет очевидные преимущества как один из основных источников пополнения средств организаций.
Для обеспечения снижения рисков потери активов, подтверждения достоверности финансовой отчетности риск-ориентированный подход должен быть внедрен в систему внутреннего контроля в системе эффективности управления каждой лизинговой организации. Для обеспечения снижения рисков потери активов, подтверждения достоверности финансовой отчетности использование рискориентированного подхода может являться эффективным методом. Суть данного подхода состоит в том, что разработка мер по внутреннему контролю планируется в заранее установленных отраслях существенного риска, должен стать неотъемлемой частью системы внутреннего контроля российских предприятий [7, с. 42].
При организации системы внутреннего контроля необходимо учитывать принципы, изложенные в «Руководстве по внутреннему контролю» COSO. Положения этой модели являются базовым документом, получившим признание в сфере внутреннего контроля во всем мире. Модель COSO определяет требования к постановке и ответственность топ-менеджмента компании за состояние внутреннего контроля, т. е. объединяет в себе как элементы системы внутреннего контроля, так и элементы системы управления рисками.