Прежде чем рассмотреть функции производственного менеджмента, следует дать несколько определений: Производство — процесс создания товаров и услуг.
Производственный менеджмент — система взаимосвязанных элементов, характеризующих процессы организации и управления производством.
Производственное предприятие — организация, осуществляющая процесс производства; обособленная хозяйствующая единица, работники которой способны изготавливать продукцию соответствующего назначения и качества.
Цель работы предприятия представляет собой конечные результаты, к достижению которых направлена его деятельность (деятельность работников). Цель достигается посредством безусловного выполнения заданной производственной программы выпуска продукции при минимальных затратах труда, материалов, времени и денежных средств. Для этого в процессе производственного менеджмента необходимо воздействовать на коллективы структурных подразделений и отдельных работников, координировать их действия.
Для реализации таких воздействий используют функции, методы и организационную структуру управления.
Процесс производства характеризуется установлением определенных отношений между структурными единицами предприятия (цехами, участками, складами, службами). Они дают представление о том, какая связь имеет место между непосредственными участниками производственного процесса и управленческим персоналом. Характер отношений и основные этапы реализации воздействий на отношения работников в процессе производства определяют функции управления предприятием (производственного менеджмента). Имея особое содержание и специфический характер, функции могут быть самостоятельными, не связанными между собой, а также неразрывно связанными. Кроме того, они могут быть взаимопроникающими.
В общем случае все функции производственного менеджмента между собой тесно взаимосвязаны. Плановые задания являются базой данных для учета, анализа, контроля процесса производства. В то же время информация, полученная с помощью учета, контроля и анализа всегда используется для регулирования производства, а составление и корректировка плановых заданий выполняются с учетом факта за прошедший период — то есть все функции менеджмента объединены в единый комплекс. Функции управления в производственном цикле предприятия показаны на рисунке.