Обучение собственных специалистов довольно затратно: требует времени и ресурсов. Нельзя исключать, что такой специалист со временем решит покинуть компанию — рисков много. Тем не менее ЗАО «Струнные технологии» создало институт наставничества и переподготовки кадров, через который ежегодно проходят десятки инженеров.

Комплексы компании UST Inc. требуют знаний из различных областей, таких как строительство, машиностроение, материаловедение, автоматизация и электрификация. В каждой из этих сфер нужны высококвалифицированные специалисты. Кроме того, высокотехнологичный бизнес требует значительных затрат при передаче разработок на аутсорсинг.

Давайте рассмотрим это на конкретном примере. Основа подвижного состава комплексов uST — рельсовые беспилотники на стальных колесах. По степени сложности их конструкция сопоставима с авиалайнером. Если отдать на аутсорс разработку только одной модели, а их у компании больше пятнадцати, то процесс растянется на пять лет и потребует не менее 100 млн долл. США.

В конструкции юнимобилей применяется ряд узлов и агрегатов собственной разработки. Над ними трудятся целые инженерные коллективы. UST Inc. включает более 60 конструкторских бюро и лабораторий, где работают специалисты — выпускники инженерной школы Юницкого.

Наставничество — один из старейших в системе менеджмента способов передачи знаний, который позволяет усилить процесс преемственности инновационных технологий от более опытного к начинающему специалисту в рамках одного предприятия.

В компании разработано и утверждено Положение о наставничестве, созданы бизнес-процессы для работы в 1С: Документообороте, ведется постоянное сопровождение новых специалистов со стороны Управления по персоналу на всех этапах наставничества.

В ЗАО «Струнные технологии» ментором выбирается сотрудник высокого профессионального уровня, близкий к процессу принятия стратегических решений. Это обязательное условие, которое позволяет дать обучаемому наиболее полный объем необходимых знаний.