В предыдущих трех статьях серии «Промышленный инжиниринг» было дано понятие инжиниринга, обозначены фазы и этапы инвестиционного проекта в промышленности и рассмотрена непростая связь инжиниринга и инноваций в России.

В этой статье будут показаны общность и различия понятий и практики «инжиниринга» и «управления проектом» («Project Management», или – «PM»).

В первой статье серии «Промышленный инжиниринг» было дано следующее определение:

«Инжиниринг¹ – это управление любыми новшествами (изменениями) в промышленности».

А теперь посмотрим, как определяет понятие «управление проектами» «Википедия» со ссылкой на стандарт ANSI PMBoK [1]:

«Управление проектами – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого, заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями¹».

Не правда ли, близкие по смыслу определения? Так, может быть, это одно и то же? Нет, различия есть и они, естественно, кроются в деталях.

Сначала рассмотрим сходство «инжиниринга» и «управления проектами».

Общее у двух понятий – это то, что оба они относятся к проектной деятельности (проектному способу управления), поэтому несут на себе специфическое «клеймо» этого метода, а именно:

«Проект – это временная форма организованной и целесообразной человеческой деятельности» ², которую характеризует наличие следующих признаков:

1) в результате выполнения проекта создается УНИКАЛЬНЫЙ продукт (технология, объект, предприятие, процесс, механизм, изделие, метод, услуга, сервис и т. п.);

2) у проекта всегда имеется четкая и, как правило, достижимая цель, которую можно однозначно описать;