Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 657

Internal control of innovative development of an agricultural organization

© Vorozheykina Tatyana Mikhailovna Doctor of Econ. Sciences, Professor, Associate Professor of Department of Accounting, Analysis and Audit, Financial University under the Government of the Russian Federation, 125993, Moscow, Leningradsky avenue, 49, E-mail: vorozheykina@gmail.com
© Stepanenko Elena Ivanovna Doctor of Econ. Sciences, Professor of Department of Accounting, Russian State Agrarian University — Moscow Timiryazev Agricultural Academy, 127550, Moscow, Timiryazevskaya St., 49, E-mail: se@mail.com

In the article features of introduction of innovations in the agricultural organizations are considered. The specifics of the organization of internal control in the context of introducing innovations into a separate business process are analyzed, the main risks of the inefficiency of innovation implementation are identified and control procedures for their reduction are proposed.

Статья поступила 9 сентября 2017 года

Сельское хозяйство России демонстрирует устойчивый рост объемов производства, и сохранение данной тенденции позволит обеспечить продовольственную безопасность и повысить продовольственную независимость страны.

Продовольственная независимость страны является стратегическим приоритетом, и ее параметры регулируются Доктриной продовольственной безопасности Российской Федерации, в которой заложены пороговые уровни самообеспечения страны: зерно — 95,0%, картофель — 95,0%, рыбная продукция — 80,0%, мясо и мясопродукты — 85,0%, молоко и молокопродукты — 90,0%.

Фактический уровень самообеспечения в 2016 году составил: зерно — 159,4%, картофель — 105,1%, рыбная продукция — 132,8% (2015 год), мясо и мясопродукты — 91,4%, молоко и молокопродукты — 82,5%.

Рынок молока и молокопродуктов является наиболее проблемным, на котором продовольственная независимость страны не достигнута. Ситуация на молочном рынке за последние годы стабилизировалась. Но одновременно следует отметить, что отсутствуют видимые предпосылки роста. Так, производство молока в стране на протяжении 2014–2016 годов находится на уровне 30,7 млн т, поголовье коров в 2014 году по сравнению с 2016 годом снизилось с 8530,8 тыс. гол. до 8263,7 тыс. гол. соответственно.

Потенциал роста производства молока зачастую связывается с инвестициями в строительство новых ферм [4], совершенствование технологии производства молока [2], воспроизводства стада [5], но немаловажным источником роста может рассматриваться и повышение эффективности производства в молочном скотоводстве.

По данным Министерства сельского хозяйства, в Российской Федерации 53,8% коров в основном при привязном содержании не получают сбалансированного кормления, что является существенным резервом роста производства молока и снижения его себестоимости. Но внедрение инноваций при привязном содержании ограниченно в силу особенностей применяемой технологии производства: невозможности учета индивидуального надоя от каждой коровы, нецелесообразности чипирования скота и, соответственно, серьезных ограничений по организации кормления с учетом продуктивности животных.

For citation:
© Vorozheykina Tatyana Mikhailovna, © Stepanenko Elena Ivanovna, Internal control of innovative development of an agricultural organization. Accounting in Agriculture. 2017;12.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: