For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 338.43.02

Foreign experience of management in the field of agricultural development: an excursion into history, modern realities, the impact of digitalization

I. L. Kovalev
M. N. Kostomakhin

The article describes a number of highly promising modern trends in the development of agriculture in the world. Today, in European countries, the centralized management model in the development of rural areas and agribusiness still dominates, while the modern common policy approach of the EU and other European countries outside this union, in regional development is primarily to transfer as much as possible management functions at the regional level, this approach is also characteristic of the domestic model of agrarian development policy. The most important and effective tool (direction) for the modernization of any of the known control systems in the modern world is their digitalization. The digitalization of management in the agricultural sector at all levels, from the state to the small agribusiness entity, will not be an exception. Further digital transformation of management in domestic agriculture is a higher level of digital integration, which affects the most complex organizational changes in government structures and agribusiness, the results of the implementation of these tasks can dramatically affect the growth of profits in the agricultural business, the competitiveness of products and will allow the agricultural industry as a whole to go to the modern world technological frontiers

Детальное изучение зарубежного опыта работы территориальных органов управления в сфере сельского хозяйства совершенно однозначно свидетельствует о том, что для большинства развитых стран типичен многоуровневый характер управления, который сам по себе и прежде всего подразумевает распределение различных полномочий и функций между разными уровнями власти, но не в иерархическом, а именно в логичном порядке на основе зависимости между различными уровнями и субъектами отношений, в котором каждый участник привносит свою долю специфических ресурсов и знаний. Широчайший многолетний опыт управления в агросфере различных стран определенно показывает, что существуют многочисленные затруднения и помехи в деле создания конкретной и оптимально действенной многоуровневой координации [1, 2]. Для четкого представления и глубокого понимания многоуровневого управления сперва важно определить задействованные уровни и также очертить круг основных участников (субъектов), вовлеченных в непосредственное участие в данных процессах управления [1–3]. В принципе, на данном этапе можно определить и выделить как минимум четыре таких основных уровня (см. таблицу).

Кратко остановимся на промежуточном (субрегиональном) уровне, он чаще всего отождествляется именно с конкретной административной единицей деления, установленной на рассматриваемой территории, но при этом местный уровень не обязательно тесно связан или вообще связан с административным образованием.

В следующий термин «местный или локальный» в большей степени вкладывается смысл «местного значения; ограниченного, местного характера или влияния на что-то». По сути, термин «местный или локальный» становится практически синонимом таких терминов, применяемых к административному делению, как «коммунальный, провинциальный, муниципальный, уровень района, округа, села, деревни и т. п. (например, districts в Великобритании)». Если же отойти от этой логики административного деления, то это, как правило, ограниченные по размерам территории, в рамках которых специфические, особые и даже уникальные агентства (ассоциации, организации, учреждения, представительства и т. п.), имеющие интерес к сотрудничеству, и те агентства, которые уже реализуют различные проекты по развитию сельских территорий, проекты экологической направленности и другие инициативы, планы и программы касательно самого широчайшего развития агросферы. В таком варианте термин «местный или локальный» уже может означать определенную совокупность как частных, так и общественных участников (субъектов) отношений для продвижения самых различных и широких видов партнерств.

For citation:
I. L. Kovalev, M. N. Kostomakhin, Foreign experience of management in the field of agricultural development: an excursion into history, modern realities, the impact of digitalization. Сельскохозяйственная техника: обслуживание и ремонт №8 2022. 2022;8.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: