Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 616:331.2: 349.2 (075.9)

Effective contract in a medical institution

Sakhno Natalia Nikolaevna deputy chief physician, State institution "Luhansk Republican blood transfusion station", Lugansk

The article describes the features of the organization and implementation of an effective contract in the field of health care in order to improve the quality of medical services. The effective contract is investigated from the position of definition of organizational and legal conditions of its realization, system of stimulation of medical workers and prospects of formation of social and labor relations of new quality in healthcare institutions.

Министерство образования и науки РФ под эффективным контрактом понимает трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг, а также меры социальной поддержки. Эффективный контракт — это трудовой договор, в котором подробно описано, что именно и в каком объеме должен делать работник и как будет рассчитываться размер его зарплаты, один из видов трудового договора. Соответственно, он регулирует трудовые отношения работодателя и работника (ст. 56 ТК РФ). В рамках таких отношений работник выполняет трудовые функции, а работодатель выплачивает ему зарплату [1].

Нормативно-правовые институциональные рамки введения модели эффективных контрактов для обеспечения эффективности управления кадровым потенциалом были определены в Указе Президента РФ от 07.05.2012 № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» и в Бюджетном послании Президента Российской Федерации от 28.06.2012 «О бюджетной политике в 2013–2015 годах» [2].

Механизм перехода на эффективный контракт включает наличие у лечебном учреждении [3, 4]:

– государственного (муниципального) задания и целевых показателей эффективности работы, утвержденных учредителем;

– системы оценки эффективности деятельности работников учреждений (совокупности показателей и критериев, позволяющих оценить количество затраченного труда и его качество);

– системы оплаты труда, учитывающей различия в сложности выполняемой работы, а также количество и качество затраченного труда;

– системы нормирования труда работников учреждения;

– подробной конкретизации с учетом отраслевой специфики в трудовых договорах должностных обязанностей работников, показателей и критериев оценки труда, условий оплаты труда.

Рекомендуется учитывать нормы, предусмотренные локальными нормативными актами, коллективными договорами и соглашениями, определяющими [5]:

For citation:
Sakhno Natalia Nikolaevna, Effective contract in a medical institution. Chief Medical Officer. 2019;5.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: