По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Влияние HR-технологий на эффективность управления персоналом

Ширимова Валерия Дмитриевна ассистент кафедры финансового права и таможенной деятельности, Владимирский государственный университет им. Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых, Юридический институт, 600000, г. Владимир, ул. Горького, д. 87, E-mail: shirimova1998@mail.ru

В статье изучается тема влияния HR-технологий как новых цифровых технологий на эффективность управления персоналом, анализируются приоритетные задачи управления персоналом, в которых наблюдается активное использование технологий искусственного интеллекта, сделано заключение об эффективности внедрения цифровых технологий в среду управления персоналом.

Литература:

1. HR-тренды // Ассоциация специалистов по управлению человеческими ресурсами. — 2020 [Электронный ресурс]. — URL: http://ashrm.ru/upload/file/ (дата обращения: 11.04.2023).

2. HR-аналитика в российских ИТ-компаниях // GlobalCareer [Электронный ресурс]. — URL: http://ru.globalcareer.eu/blog/research/hr_ analytic_Russian_companies/ (дата обращения: 11.04.2023).

3. HR-аналитика: используют ли компании HR-аналитику // Rabota.ru. — 2020 [Электронный ресурс]. — URL: https://press.rabota.ru/hranalytics-rabota-ru (дата обращения: 11.04.2023).

4. Барыш О. HR-аналитика — не самое популярное направление в работе HR // Территория честного HR — #HRподругомук — 2020 [Электронный ресурс]. — URL: https://hrrationalis.com/hr-analitika-ne-samoe-populyarnoe-napravlenie-v-rabote-hr/ (дата обращения: 11.04.2023).

5. Жукова Д. Ю. HR-аналитика как средство поддержки принятия управленческих решений / Д. Ю. Жукова, М.И. Погребняк // Молодой ученый.— 2019. — № 18. — С. 248–250.

6. Петрусева Д. А. HR-аналитики как инструмент принятия стратегических решений в бизнесе // Наука и образование в глобальных процессах. — 2019.— № 1 (6) . — С. 40–43.

7. Рыжова А. А. Цифровые технологии в управлении персоналом // Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. — М., 2019. — С. 95–99.

8. Системы управления эффективностью бизнеса: учеб. пособие / Н. М. Абдикеев и др.; под науч. ред. Н. М. Абдикеева и О. В. Китовой. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 178 с.

9. Соложенцев Е. Д. Цифровое управление государством и экономикой // Актуальные проблемы экономики и управления. — 2018. — № 1 (17). — С. 136–153.

10. Цифровая экономика: краткий статистический сборник / Г. И. Абдрахманова и др. — М.: Высшая школа экономики, 2020. — 110 с.

В настоящее время, в условиях цифровизации экономики, возрастает роль влияния информационных и новейших HR-технологий на управление персоналом.

Для начала необходимо обратитьс я к таким понятиям, как «управление», «управление персоналом», «HR-технологии» и т. д.

В целом формирование управлением персонала как науки началось вместе с созданием теории управления как науки, что произошло более ста лет назад, в самом начале периода промышленной революции.

Основателями и ведущими теоретиками по управлению персоналом были Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер, Г. Форд и др. Набольшее свое распространение теория получила с 1880–1930 гг.

Постулаты данной теории сводились к тому, что труд для большинства людей не приносит удовлетворения, то, что они делают, менее важно для них, нежели то, что они при этом зарабатывают. Людей, которые хотят или могут делать работу, требующую творчества, самостоятельности, инициативы или самоконтроля, немного. Задача руководителей состоит в том, что они должны осуществлять строгий контроль и наблюдение за подчиненными.

В целом под словом «управлять» понимают какое-либо воздействие субъекта на объект либо иной субъект. Управлять в рамках «управление персоналом» означает применять имеющийся накопленный опыт и знания в целях принятия каких-либо управленческих решений.

Управление персоналом — это наука и практика, которая подразумевает под собой специализированный поиск и адаптацию наемной рабочей силы, куда включаются их обучение, мотивация, развитие, выплата вознаграждения в целях развития организации и т. д. Сущность данной философии состоит в том, что благодаря совокупности внутриорганизационных, моральных принципов, норм и правил гарантируется благополучие и успех в развитии организации.

Концепция управления персоналом представляет собой систему методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей и задач, критериев, принципов и методов управления персоналом.

Цифровые технологии стремительно врываются во все сферы нашей жизни, активно внедряются в производственные процессы, сферу услуг по таким направлениям, как кадры и образование, информационная инфраструктура, информационная безопасность, нормативное регулирование.

Для Цитирования:
Ширимова Валерия Дмитриевна, Влияние HR-технологий на эффективность управления персоналом. Кадровик. 2023;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: