В условиях динамичности внешней и внутренней среды эффективное управление потенциальными и реальными рисками обеспечивает не только безопасность предприятия, но и его успешное функционирование и конкурентоспособность. Кадровые риски являются ключевыми в системе экономических рисков организации, поэтому ее руководству необходимо ориентироваться не только на внешние угрозы, но и на внутренне состояние кадровой системы предприятия.
Исследования в области управления кадровыми рисками позволяют снизить их опасность, прогнозировать проявления, устранять последствия и предотвращать повторное возникновение. В контексте выполнения государственных целей и задач оборонно-промышленного комплекса управление кадровыми рисками инновационных предприятий приобретает особую важность и актуальность.
Цель исследования состоит в обосновании необходимости проведения мониторинга и оценки кадровой безопасности предприятий оборонно-промышленного комплекса (далее — предприятий ОПК) и выработке рекомендаций по управлению кадровыми рисками на примере филиала РФЯЦ-ВНИИЭФ «НИИИС им. Ю. Е. Седакова».
Задачи исследования сводятся к определению и систематизации понятия и классификации кадровых рисков; рассмотрению методов управления ими; выделению особенностей управлениями кадровыми рисками в РФЯЦ-ВНИИЭФ «НИИИС им. Ю. Е. Седакова»; проведению оценки эффективности кадровой безопасности предприятия ОПК и разработке комплекса мер по оптимизации системы управления кадровыми рисками, направленных на обеспечение экономической безопасности предприятия.
Для молодых специалистов установлен гарантированный уровень заработной платы, который ежегодно индексируется в сторону увеличения.
Систематизированы определения понятия «кадровые риски», выявлена их суть, приводящая к возникновению организационных потерь, приведен ряд классификаций, отражающих особенности кадровой деятельности. Определена система управления кадровыми рисками, на основании которой выстроен алгоритм управления ими. Сопоставлены методы воздействия на общие организационные и кадровые риски, что на практике способствует минимизации их возникновения. На основе анализа системы управления кадровыми рисками предприятия оборонно-промышленного комплекса выделены проблемы управления кадровыми рисками в РФЯЦ-ВНИИЭФ «НИИИС им. Ю. Е. Седакова». Кроме того, выработаны рекомендации и мероприятия по оптимизации управления кадровыми рисками на предприятиях ОПК на примере РФЯЦ-ВНИИЭФ «НИИИС им. Ю. Е. Седакова». Данные рекомендации носят прикладной характер и могут быть использованы предприятиями оборонно-промышленного комплекса.