По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Цифровая трансформация рекрутинговых процессов

Рузиева Севара Рустамовна инженер УВП кафедры инноваций и инвестиций института управления, экономики и финансов, магистр 2-го курса, E-mail: sevarochka08@gmail.com, Казанский (Приволжский) федеральный университет, 410012, г. Казань, ул. Бутлерова, д. 6
Иванова Дарья Сергеевна магистр первого курса кафедры инноваций и инвестиций института управления, экономики и финансов, E-mail: dashikivanova007@gmail.com, Казанский (Приволжский) федеральный университет, 410012, г. Казань, ул. Бутлерова, д. 6

В статье проводится анализ научных публикаций, посвященных цифровой трансформации рекрутинговых процессов, с акцентом на современные вызовы рынка труда. Рассматриваются технологии, такие как искусственный интеллект, чат-боты, голосовые помощники, платформы на базе искусственного интеллекта. Приводятся примеры внедрения инструментов искусственного интеллекта в практику четырех российских компаний, что иллюстрирует повышение эффективности рекрутинга, сокращение времени на найм и улучшение взаимодействия с кандидатами. Исследование подчеркивает роль цифровых технологий в модернизации рекрутинговых процессов и формировании новых подходов к управлению персоналом в условиях быстро меняющегося рынка труда.

Литература:

1. HH.ru. Рынок труда в 2025 году: почему стало труднее искать работу [Электронный ресурс]. — URL: https://kazan.hh.ru/article/rynok-truda-v-2025-godu-pochemu-stalo-trudnee-iskat-rabotu (дата обращения: 13.11.2025).

2. Adindex. Зумеры на рынке труда в 2025 году [Электронный ресурс]. — URL: https://adindex.ru/publication/analitics/search/2025/07/25/335672.phtml (дата обращения: 13.11.2025).

3. РБК Компании. Рынок труда 2025: замедление найма на фоне рекордно низкой безработицы [Электронный ресурс]. — URL: https://companies.rbc.ru/ news/YJ5AzmNRAf/ryinok-truda-2025-zamedlenie-najma-na-fone-rekordno-nizkoj-bezrabotitsyi/ (дата обращения: 13.11.2025).

4. Поток. Блог. Ваш надежный помощник. 40+ инструкций, кейсов и интервью об искусственном интеллекте в HR [Электронный ресурс]. — URL: https://potok.io/blog/hr-howto/hr-artificial-intelligence/ (дата обращения: 13.11.2025).

5. Дмитриева С. В. Совершенствование системы управления персоналом в условиях цифровой трансформации // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2025. — Т. 12. — № 3 (156). — С. 182–189.

6. iConText Group. Искусственный интеллект в рекрутинге: как технологии меняют подход к поиску и найму сотрудников [Электронный ресурс]. — URL: https://blog.icontextgroup.ru/articles/iskusstvennyj-intellekt-v-rekrutinge (дата обращения: 14.11.2025).

7. Rabota.ru. Российские компании рассказали, как используют ИИ в работе [Электронный ресурс]. — URL: https://press.rabota.ru/rossiyskie-kompanii-rasskazali-kak-ispolzuyut-ii-v-rabote (дата обращения: 14.11.2025).

8. Контур — экосистема для бизнеса. Нейросети для HR: чат-боты, AI в подборе и управлении персоналом [Электронный ресурс]. — URL: https://kontur.ru/lp/hr-funnel/blog/53027-nejroseti_dlja_hr (дата обращения: 14.11.2025).

9. СберПро. Бот нанимает. Как в СДЭК автоматизировали HR-процессы [Электронный ресурс]. — URL: https://sber.pro/cases/bot-nanimaet-kak-v-sdek-avtomatizirovali-hr-protsessi-bot-nanimaet-kak-v-sdek-avtomatizirovali-hr-protsessi/ (дата обращения: 15.11.2025).

10. Jumse. Автоматизированный техскрининг IT-специалистов [Электронный ресурс]. — URL: https://jumse.ru/ (дата обращения: 15.11.2025).

11. Поток Блог. Топ-10 решений с искусственным интеллектом для HR и рекрутеров [Электронный ресурс]. — URL: https://potok.io/blog/hr-overview/top-10-reshenij-s-iskusstvennym-intellektom-dlya-hr-i-rekruterov/ (дата обращения: 15.11.2025).

12. Эксперт. Треть рекрутеров сталкивались с использованием ИИ в профтестах соискателей [Электронный ресурс]. — URL: https://expert.ru/news/ tret-rekruterov-stalkivalis-s-ispolzovaniem-ii-v-proftestakh-soiskateley/ (дата обращения: 15.11.2025).

В условиях цифровизации экономики и трансформации рынка труда цифровая трансформация рекрутинговых процессов становится ключевым направлением модернизации деятельности управления персоналом.

Обращаясь к исследованию от HH.ru «Рынок труда в 2025 году: почему стало труднее искать работу», можно выделить следующие проблемы: «сохраняется дефицит кадров из-за рекордно низкого уровня безработицы, параллельно с этим возрастает конкуренция среди кандидатов и снижается количество вакансий у работодателей» [1]. Также отмечается ситуация, когда кандидаты с релевантными кейсами и компетенциями встречаются с трудностями при поиске новой работы.

В 2025 г. Агентство «КД» и Центр исследований рынка коммуникаций НИУ ВШЭ изучили карьерные предпочтения поколения Z, которое постепенно выходит на рынок труда и становится его полноценными участниками. «Они ждут гибких графиков, комфортной атмосферы внутри коллектива, финансовую стабильность и карьерных перспектив. По результатам опроса представителей поколения Z в возрасте 21–27 лет было выявлено следующее:

• 52% опрошенных меняют работу 1 раз в несколько лет;

• 31% меняют работу ежегодно;

• 11% переходят на другую работу несколько раз вгод» [2].

По мнению экспертов РБК, «рынок труда находится на стадии "охлаждения", что выражается в осторожном найме со стороны компаний и публикации меньшего количества вакансий по сравнению с аналогичным периодом 2024 г.: в мае 2025 г. работодатели разместили на 25 % меньше объявлений, чем годом ранее, а активных резюме стало больше на 30%, чем в мае 2024 года» [3].

Но дефицит кадров остается одним из главных вызовов на современном рынке труда по причине того, что он несет в себе стратегические риски для бизнеса — это снижение качества работы и увеличение брака из-за переработок сотрудников, рост затрат на поиск и удержание персонала, замедление масштабирования бизнеса, риск утраты конкурентоспособности на рынке из-за ухода ключевых сотрудников или, наоборот, из-за недостатка высококвалифицированных кадров. Дефицит кадров — это новая долгосрочная реальность для бизнеса.

Для Цитирования:
Рузиева Севара Рустамовна, Иванова Дарья Сергеевна, Цифровая трансформация рекрутинговых процессов. Кадровик. 2026;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: