По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.016.8

Трансформация текущих и появление новых профессий

Ширинкина Елена Викторовна канд. экон. наук, доцент, заведующая кафедрой менеджмента и бизнеса, Сургутский государственный университет, г. Сургут, E-mail: shirinkina86@ yandex.ru

Актуальность исследования обусловлена тем, что на рынок профессий с момента формирования и по настоящее время влияет множество трендов, воздействующих на организации, их стратегии, модели ведения бизнеса, образ сотрудников, их навыки и обязанности. Цикличные тренды и тренды, стимулированные внезапными кризисами, приводят к снижению спроса на ряд профессий, трансформации многих действующих и возникновению большого числа абсолютно новых, которые потребуют формирования определенного набора навыков и знаний. Цель исследования — оценить влияние существующих трендов на трансформацию текущих профессий и появление новых, а также выявить и систематизировать новые навыковые наборы, закрытие которых возможно благодаря переподготовке. Представленное исследование позволяет увидеть общие тенденции современного рынка труда в условиях новой реальности исформулировать определенные выводы.

Литература:

1. WEF. Четвертая промышленная революция. Целевые ориентиры развития промышленных технологий и инноваций, 2019 [Электронный ресурс]. URL: https://www3.weforum.org/docs/WEF_ Четвертая_промышленная%20революция.pdf (дата обращения: 15.09.2021).

2. Хмыз О.В. Цифровая институализация на глобальном, международном и национальных уровнях // Вестник Тверского государственного университета. Серия: экономика и управление. 2021. № 1 (53). С. 31–40.

3. Economics of Transition. Educational upgrading, structural change and the task composition of jobs in Europe, 2018 [Электронный ресурс]. URL: https://papers.ssrn.com/sol3/papers. cfm?abstract_id=3132800 (дата обращения: 15.09.2021).

4. Гишкаева Л.Л., Катаев А.А., Хехаева З.В. Новые вызовы для рынка труда // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 8 (78). С. 40–43.

5. Kausar S., Oyelere S. S., Salal Ya. K., Hussain S., Cifci М.А., Hilcenko S., Iqbal M. S., Zhu W., Xu H. Mining smart learning analytics data using ensemble classifiers // International Journal of Emerging Technologies in Learning. 2020. Т. 15. № 12. С. 81–102.

6. Кергроуч С. Индустрия 4.0: новые вызовы и возможности для рынка труда // Форсайт. 2017. Т. 11. № 4. С. 6–8.

7. McKinsey Global Institute. A future that works: AI, automation, employment, and productivity, 2017 [Электронный ресурс]. URL: https://www.mckinsey.com/~/ media/mckinsey/featured%20insights/ Digital%20Disruption/Harnessing%20 automation%20for%20a%20future%20 that%20works/MGI-A-future-that-worksExecutive-summary.ashx (дата обращения: 15.09.2021).

8. Широкова И. Рынок труда — адаптация к новым вызовам // Ремедиум. 2018. № 5. С. 60–63.

9. Kolyasnikov M. S., Kelchevskaya N. R. Knowledge management strategies in companies: trends and the impact of industry 4.0 // The Manager. 2020. Т. 11. №4. С. 82–96.

10. Velikanov V. S., Dyorina N. V., Korotkova A. N., Dyorina K. S. The challenges of industry 4.0 and the need for new answers in the mining industry // Известия Уральского государственного горного университета. 2021. № 2 (62). С.154–166.

11. PwC. Industry 4.0: Building the digital enterprise, 2016 [Электронный ресурс]. URL: https://www.pwc.com/ gx/en/industries/industries-4.0/landingpage/industry-4.0-building-your-digitalenterprise-april-2016.pdf (дата обращения: 15.09.2021).

12. Pollack G. A., Ufimtseva O. V. Analysis of employees competencies in the industry 4.0 // Journal of Computational and Engineering Mathematics. 2020. Т. 7. № 2. С. 31–39.

13. Sheviakova A. L., Tugina I. V., Malitskaya N.A. Development of competencies of enterprise personnel under the influence of industry 4.0, including the role of ngos // Актуальные проблемы современности. 2020. № 4 (30). С. 95–100.

14. Ширинкина Е. В. Трансформация концепции управления человеческим капиталом в зависимости от этапов развития промышленности // Вопросы управления. 2019. № 2 (38). С. 269–274.

15. WEF. The Future of Jobs Report, 2020 [Электронный ресурс]. URL: https:// www.weforum.org/reports/the-futureof-jobs-report-2020 (дата обращения: 15.09.2021).

Мы живем в непростую эпоху: ситуация пандемии коронавируса наложилась на все возрастающий темп технологических изменений. Согласно отчету BCG 2021 г., 36 % сотрудников во всем мире лишились работы или испытали сокращение рабочего времени [1, 2]. Особенно это касается сфер, связанных с туризмом, медиа, искусством и творчеством.

Тревогу и волнение перед лицом неопределенности испытывают не только те, чью деятельность затро нула пандемия: более 66 % сотрудников имеют желание или потребность сменить работу вне зависимости от своей профессии, дохода или географического положения. Беспокойство повышается и в связи с растущим уровнем автоматизации и цифровизации: 41% сотрудников выражают большую обеспокоенность технологическими изменениями и их влиянием на рабочие места, чем до пандемии [3, 4]. В России под риск замены труда цифровыми и автоматизированными решениями попадает половина трудоспособного населения — более 35 млн человек. 80 % трудоспособных россиян не готовы к работе на современных рынках.

Одни области труда устаревают и упраздняются, а появляющиеся новые профессии, в которых рынок труда испытывает потребность, мгновенно оказываются в дефиците.

Одни области труда устаревают и упраздняются, а появляющиеся новые профессии, в которых рынок труда испытывает потребность, мгновенно оказываются в дефиците. Поэтому большинство сотрудников готовы переобучиться, чтобы обеспечить себе спокойствие в будущем, и уже прикладывают к этому значительные усилия: в прошлом году более 66 % сотрудников посвятили как минимум две недели собственному обучению.

Сегодня многие компании находятся в уникальных обстоятельствах: у сотрудников сформирован сильный внутренний запрос на собственное развитие, который синхронизируется и с потребностью организаций в постоянно обучающихся проактивных работниках. Наиболее успешные компании уже несколько лет тестируют программы переобучения, которые позволяют сохранить внутренние человеческие ресурсы, обеспечив сотрудникам плавный переход из одной роли в другую или возможность повышения уровня своего мастерства на текущей позиции.

Для Цитирования:
Ширинкина Елена Викторовна, Трансформация текущих и появление новых профессий. Кадровик. 2021;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: