По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Тайные визиты

Евгений Лобанов директор по обслуживанию клиентов «4Service Россия»
Ключевые слова:

Как улучшить качество сервиса в ресторанном бизнесе? Можно пойти двумя путями: использовать чужой опыт и внедрять новейшие теоретические разработки CRM (Customer Relationship Management), а можно исходить из ожиданий и потребностей клиентов ресторана. В свою очередь, одним из наиболее действенных и эффективных способов получения обратной связи на сегодняшний день является аудит обслуживания посредством визитов тайных посетителей.

У лучшение качества сервиса — повышение уровня продаж. В ресторанном бизнесе это правило, как нигде более, актуально.

Нынешний потребитель пресыщен маркетинговыми ходами и высоким качеством кухни. Действенный совсем недавно «комплимент» от заведения нынче воспринимается как нечто должное и само собой разумеющееся.

Выделиться среди остальных ресторанов и стать тем заведением, куда клиенты возвращаются вновь и вновь, можно и нужно. Сервис — вот наиболее действенное оружие в конкурентной борьбе.

Склонить чашу весов при выборе конкретного ресторана клиенту поможет особая индивидуальная атмосфера заведения, создаваемая обслуживающим персоналом.

А высокое качество обслуживания в конечном итоге является предпосылкой успешного развития бизнеса и основным конкурентным преимуществом.

Метод Mystery Shopping, как инструментарий для исследования уровня сервиса и повышения его качества в HoReCa, далеко не нов и не редок. Отечественные менеджеры ресторанного бизнеса стали применять его вслед за своими западными коллегами приблизительно десять лет назад. Основное преимущество метода — в демонстрации в цифрах реального положения дел в ресторане, а также обратная связь с посетителями, которая выражена в измеримых показателях согласно заданным критериям. Тайный покупатель — посетитель из числа обычных клиентов, потребитель, посещающий в обычной жизни те места, которые он оценивает. Он предоставляет объективную информацию, он не заинтересован в завышении либо занижении оценки, поскольку его зарплата от этого не зависит.

Используя данные, полученные в процессе проверок Mystery Shopping, можно создать систему мотивации, которая будет стимулировать персонал обслуживать посетителей лучше.

Проверить и, главное, оценить работу ресторана методом Mystery Shopping можно лишь в том случае, когда менеджмент разработал и внедрил единые стандарты обслуживания. После абсолютного выполнения этих стандартов должен следовать период разработки новых стандартов, которые помогут в позитивной отстройке сервиса ресторана от сервиса конкурента. Метод применим во всех категориях ресторанов, различается разве что набор стандартов.

Для Цитирования:
Евгений Лобанов, Тайные визиты. Гостиничное дело. 2017;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: