Перед предприятиями, которые в настоящее время отличает наличие широкой самостоятельности в осуществлении политики в области оплаты труда, стоит задача в формировании условий, обеспечивающих мотивацию и способствующих развитию творческого потенциала наемных работников. При этом система оплаты и стимулирования труда должна обладать необходимой гибкостью, обеспечивающей возможность быстрого реагирования на изменяющуюся рыночную конъюнктуру, т.е. такой, которая определенную часть заработка ставит в зависимость от результативности труда отдельных работников и общей эффективности работы предприятия.
Нами предлагается конкурентная система оплаты труда для предприятий реального сектора экономики, основанная на оценке результативности труда, включающая оценку инновационного потенциала работников.
Что касается формирования механизма системы оплаты труда, то конкурентная система – это гибкая система, в которой заложен расширенный диапазон ответственности и групп должностей.
Понятие «конкурентность» предполагает преимущество. В контексте с оплатой труда это преимущество должно выражаться в вопросах организации оплаты труда, в оценке результативности труда, в вопросах разработки системы оплаты труда и управлении оплатой труда, в наличии условий для развития инновационного поведения работников.
Что касается формирования механизма системы оплаты труда, то конкурентная система – это гибкая система, в которой заложен расширенный диапазон ответственности и групп должностей. Оплата находится в зависимости от потенциального и реального вклада работников, результативности их труда.
Преимущества в определении оклада в условиях конкурентной системы оплаты труда сводятся к тому, что здесь учитывается одновременно внутрифирменная ценность должности (рабочего места) и рыночная ценность работника, компетентности и способности сотрудников и результативность их труда, что предполагает развитие профессионализма и личных деловых качеств сотрудников.