По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Современные методики развития кадрового потенциала в системе муниципального управления

Новикова Юлия Олеговна канд. ист. наук, доцент кафедры «Правовое и организационное обеспечение бизнес-процедур», Юридический институт, Владимирский государственный университет им. Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых, доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление», Владимирский филиал РАНХиГС, 600000, г. Владимир, ул. Горького, д. 87, E-mail: ynovikova1902@yandex.ru
Ботнарь Луминица Михайловна магистрант факультета управления, Владимирский филиал РАНХиГС, 600017, г. Владимир, ул. Горького, д. 59А

В статье рассмотрены причины, влияющие на трансформацию системы муниципального управления. Дано развернутое описание решений, которые позволят повысить эффективность использования потенциала каждого муниципального служащего.

Литература:

1. Указ Президента РФ от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» // СЗ РФ. — 2018. — № 20. — Ст. 2817.

2. Указ Президента РФ от 25.04.2019 № 193 «Об оценке эффективности деятельности высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации и деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации» // СЗ РФ. — 2019. — № 17. — Ст. 2078.

3. Указ Президента РФ от 28.04.2008 № 607 «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов» // СЗ РФ. — 2008. — № 18. — Ст. 2003.

4. Ашин А.А., Потапова Е.П. К вопросу о классификации понятий парадигмы смешанного обучения // Вестник Новгородского филиала РАНХиГС. — 2017. — Т. 6, № 2. — С. 128–133.

5. Портал администрации Владимирской области: опросы [Электронный ресурс].— Режим доступа: https://avo.ru/documents/20143/66935/ Годовые+итоги+опроса+населения+2017.xls/504a582d-6e81-899f25eb-e45b74210c4a (дата обращения: 25.09.2019).

6. Работа будущего: как стать специалистом по Big Data [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://future.theoryandpractice.ru/12109-ie-big-data (дата обращения: 26.09.2019).

7. Развитие компетенций муниципальных служащих для эффективного взаимодействия с населением [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://indsi.ru/2018/08/20/development-of-the-competences-of-municipal-employees/ (дата обращения: 30.09.2019).

8. Конструктивный диалог власти и молодежи — механизм реализации молодежных инициатив [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// cmokhv.ru/materials/mat20141022/.

Актуальность оценки эффективности деятельности органов власти в настоящее время всецело затронула и сферу муниципального управления. Впервые это отразилось в указе президента РФ №204 [1], содержащем 9 целей стратегического развития нашей страны, далее был принят указ президента от 25.04.2019 №193 [2], закрепивший 15 KPI для высших должностных лиц субъектов РФ, впоследствии были внесены изменения и в указ президента РФ от 28.04.2008 №607 [3], устанавливающий показатели, которые подлежат учету для определения оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов.

Среди данных показателей особую значимость имеют «удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления» и «результаты независимой оценки качества условий оказания услуг муниципальными организациями в сферах культуры, охраны здоровья, образования, социального обслуживания и иными организациями, расположенными на территориях соответствующих муниципальных образований и оказывающими услуги в указанных сферах за счет бюджетных ассигнований бюджетов муниципальных образований». Чем выше значение указанных показателей, тем выше удовлетворенность населения конкретного муниципального образования общим уровнем жизни на данной территории, выше доверие к муниципальной власти, что оказывает непосредственное влияние на участие граждан в жизни муниципального образования. Здесь и выборы, общественная работа, создание рабочих групп для проведения общественного контроля и др.

Изучение технологий развития и совершенствования кадрового потенциала приобретает особую актуальность в условиях возрастания роли персонала в организации.

Кадровый потенциал занимает определяющее положение в механизме функционирования всей организации. Современные руководители безоговорочно признают экономическую целесообразность капиталовложений, связанных с привлечением качественной рабочей силы, ее непрерывное обучение, создание условий для более полного выявления возможностей и способностей работников с последующим их развитием. Однако вопрос обозначения эффективных кадровых технологий остается до сих пор открытым и требует новых подходов в изучении данного вопроса.

Для Цитирования:
Новикова Юлия Олеговна, Ботнарь Луминица Михайловна, Современные методики развития кадрового потенциала в системе муниципального управления. Кадровик. 2019;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: